段鸿 李辉

本文通过对所在单位龙开口电站员工的调查，发现员工感到幸福的最重要的七个维度分别是：工作的意义感、职业安全感、成长、全面薪酬、企业声誉、人际关系、对工作的满意度。这七个维度的构成基本上涵盖了员工对于幸福的定义以及对于企业的期望。

一、工作的意义感

一般意义上的工作意义感指个人在组织内进行工作，对工作本身及其有关方面有良性感受的心理状态。具体来讲，工作意义感包含以下四个因素：

1、个人因素：

1980年前出生的员工更多的倾向于服务大局的价值观，80后的员工更多的则是重视自我的价值体现，龙开口电站员工基本上是一毕业就直接进入电站工作的80后，在社会上磨砺较少，自我价值观认同感更为强烈，主要表现在以下几个方面：一是社会性意识与法律意识较为强烈。二是青年员工重视技能多样性。三是青年员工的人生价值取向也随社会的转型而转型，金钱是基础，在基础之上更加注重对幸福的追求。

2、领导因素

现代企业管理制度的层状结构决定了领导在企业中所具有的特殊重要作用，他不仅仅扮演决策者的角色，更多的扮演的是一个具有多重意义与身份的综合性角色。这个综合性角色与员工对于领导的期望成正比例。这也能够回答调查中“你是否认为领导的意见对于你行为具有关键意义？”的问题时，98%的员工都选择了“是”。

3、工作特性

工作特性指的是工作岗位的性质带给员工的心理满意程度。……