蒋小兵

摘要：近年来，随着时代的进步，中国大力推进电力工程项目，其广泛应用与电力工程建设的合理规划密切相关。为了扩大建设规模，有必要加强对电力工程项目的管理。因为电力工程项目范围广泛，相关技术部门和管理人员很多，要全面开展工作是困难的，因此电力工程的管理必须注意细节。只有在规范的前提下，才能提高管理的质量。本文针对电力工程的管理模式中的部分不足提出了一些创新性的措施，以期能为电力工程管理提供一些参考。

关键词：电力工程管理;创新

一、电力工程管理现状

（一）管理模式过于传统

目前，电力行业的主要经营方式是出资人负责项目的施工和管理，并承担全部的责任。在没有完善的管理制度出台之前，这种模式的弊端越来越明显。诸如缺少人才、缺乏专业知识和技能、缺少经验和常识之类的问题通常会导致工程成本增加和资源浪费。由于大多数施工方仍采用老一套的电力工程管理技术，已无法支撑现有的管理模式。如果不改进，很容易导致电力工程质量的恶化，延误工期。这将对电力工程建设人员和电网供电造成负面影响。严重时还会危及生命财产安全。

（二）管理缺乏专业知识

国内现目前部分管理人员的素质较低，在建设项目的管理过程中，不能妥善协调各部门之间的日常工作，这样就会导致管理效率较差。

（三）观念的落后无法与国际接轨

我国电力工程建设起步晚，管理理念过时、落后，不利于电力工程的发展。这种观念的落后已不能解决随着电力事业发展带来的新问题，也跟不上时代的发展。如果继续保持这种观念，最终只会导致电力行业的崩溃。因此进行管理上的创新是电力行业的首要任务。

二、创新工程管理的措施

（一）管理模式的创新与改革

管理工作需要各部门相互协助，分担管理责任。虽然各部门的能力和职责各不相同，但经过整合，可以做好全过程的安全管理工作。通过相互监督，落实各部门安全管理职责，加强和完善安全管理体系，使施工现场安全管理规范化。

对于文化素质的提高，相关部门可以通过安排奖惩制度来调动管理者的积极性，使其在绩效考核过程中认识到工作职责的重要性。在电力工程的准备阶段，需要提前分析工作内容，掌握各个环节的流程。在实际实施中，管理人员需要加强施工过程管理，从项目风险评估、设计规划到施工过程，能够及时发现问题，制定科学的施工计划。

（二）重视对管理人员的培训

在电力工程管理工作中，员工的文化素质和技术水平是决定施工质量的重要依据，因此需要加强安全知识、技能和施工技术的研究，根据新时代的发展做出相应的调整。在综合技能的培养上，要鼓励管理者向优秀员工学习。通过现有的实践机会，招聘人才，提高管理团队的整体技术水平。只有确保管理人员具备丰富的专业知识和高水平的管理技能，我们才能确保进行管理模式的创新时，管理人员能够将管理制度落实到位。

（三）学习先进理念

在新时代，电力工程的管理理念必须与时俱进，努力适应时代的发展要求。但是国内电力工程管理模式起步较晚，发展也较慢，导致项目管理的创新十分困难。所以，我们要结合时代的特色，一步步对管理观念在工程中的应用进行创新。

尤其对于电力工程的管理者而言，他们需要意识到创新管理观念的重要性。对原有观念进行去芜存菁的改革，以及在日常的管理中营造出创新的氛围。对此，相关部门也有必要提供相应的行政支持，鼓励电力部门进行理念的创新。

（四）建立专业化团队优化组织结构

创新管理模式需要一支专业的管理团队，所以在选择管理人员和技术人员时，有必要彻底了解他们的专业知识和作经验。只有确保他们能满足电力工程项目管理的实际需求，才能提升整个团队的管理水平和专业素质。

三、电力工程管理工作的发展方向

（一）因为电力工程大多数是中小型项目，相对也较分散，因此管理较为困难。针对这种情况，非常适合采用项目管理模式。

（二）我国电力工程的業主方对项目的管理并不熟悉。因此，应加强对电力工程的宣传，向业主详细介绍细节和管理流程，宣传专业化管理的必要性。简而言之，应该积极推动电力工程市场的拓展。

（三）电力工程应努力与有着先进管理经验的企业合作，能够根据严格的管理标准积极吸收他们的优点并积累经验。还应争取与其建立联营体，将我方业务骨干安排在各部门中，以更好地学习优秀企业的经验。

结语

简而言之，管理工作的质量将直接影响工程的质量以及各方的经济效益。由于科学技术的不断发展，越来越多的电力工程投入市场。因此，电力工程企业需要加大自身管理工作的创新和应用力度，促进电力工程企业全面健康发展。

参考文献：

[1]莫靖聪，探讨电力工程管理模式的创新与应用[J].低碳世界，2014（19）：41-42.

[2]张玉雷.探讨电力工程管理模式的创新与应用[J].工程技术：全文版，2016（，8）：77.