蒋小兵

摘要：近年来，随着时代的进步，中国大力推进电力工程项目，其广泛应用与电力工程建设的合理规划密切相关。为了扩大建设规模，有必要加强对电力工程项目的管理。因为电力工程项目范围广泛，相关技术部门和管理人员很多，要全面开展工作是困难的，因此电力工程的管理必须注意细节。只有在规范的前提下，才能提高管理的质量。本文针对电力工程的管理模式中的部分不足提出了一些创新性的措施，以期能为电力工程管理提供一些参考。

关键词：电力工程管理;创新

一、电力工程管理现状

（一）管理模式过于传统

目前，电力行业的主要经营方式是出资人负责项目的施工和管理，并承担全部的责任。在没有完善的管理制度出台之前，这种模式的弊端越来越明显。诸如缺少人才、缺乏专业知识和技能、缺少经验和常识之类的问题通常会导致工程成本增加和资源浪费。由于大多数施工方仍采用老一套的电力工程管理技术，已无法支撑现有的管理模式。如果不改进，很容易导致电力工程质量的恶化，延误工期。这将对电力工程建设人员和电网供电造成负面影响。严重时还会危及生命财产安全。

（二）管理缺乏专业知识

国内现目前部分管理人员的素质较低，在建设项目的管理过程中，不能妥善协调各部门之间的日常工作，这样就会导致管理效率较差。

（三）观念的落后无法与国际接轨

我国电力工程建设起步晚，管理理念过时、落后，不利于电力工程的发展。……