张磊

摘 要：当前，我国信息技术高速发展，推动着各行各业实施转型发展。特别是共享财务的兴起催动着石油销售企业财务管理转型，由传统财务会计转型为管理会计，由传统价值维护转型为价值创造。这也是共享时代，许多石油销售企业财务管理人员以及领导人员需要面对与解决的现实问题，本文主要对财务共享时代石油销售企业财务管理工作的现状进行分析，分析企业实现财务转型的必要性与可能性，并提出石油销售企业实现财务转型的现实途径。

关键词：共享会计;石油销售;财务管理;转变

一、财务管理职能转型的纲领

（一）转型思路

石油销售企业财务管理职能转型是企业财务管理机制的升级与革新，实施财务管理职能转型要量体裁衣，结合今后企业的中长期发展战略目标以及市场环境，以企业当前财务管理现状为基础实施革新，从传统价值维护财务管理模式转型升级为价值创造引导的财务管理模式，通过剖析企业发展需求，精准定位，制定科学合理的发展规划。围绕“价值引领、创新创效、风险管控、服务提升”等目标，打造价值管理型财务，深化财务人员绩效管理，提升财务人员价值创造能力、决策支撑能力、风险管控能力、统筹协同能力和协调服务能力。

（二）转型原则

石油销售企业实施财务管理职能转型要紧扣以下几个原则，确保其企业财务管理职能转型高效顺利开展。首先紧扣价值创造为导向原则，市场化模式需要企业积极创造价值，提升核心竞争力。……