刘阳　陈晰　张璇

摘 要：近年来，石化企业面临的竞争局势日趋严峻，一方面，企业要着力于新产品的研发，另一方面也不能放松内部管理改革与优化，因为目前石化企业在物流成本管理方面仍然存在一些比较普遍的管理问题，亟待改善。本文从石化企业物流成本管控现状入手，结合石化企业自身特点，谈谈如何实现物流成本的有效控制，并提出一些可供参考的策略建议。

关键词：石化企业;物流成本;控制策略

石化企业业务主要包括成品油收购、运输销售等，而其中物流运输又占总业务的很大比例，尤其是成本占比重，使得物流成本一直是石化企业成本管理的核心和难点。如何降低物流成本实现优化控制，决定了石化企业的总体经营效益以及企业市场竞争力。

一、石化企业物流成本构成及管控现状

（一）石化企业物流成本构成

以石化企业的业务开展来分析，其物流成本的构成主要有如下几个方面的内容，首先是基础管理费，如人工费、水电动力燃料费、固定资产折旧费、通信费、差旅费;其次是物流运输相关费用，如车辆养护费、维护修理费、路桥费、开办费摊销、专用线使用费;最后是其他费用，如固定资产保险费、其他管理费、土地使用税、财务费用以及营业税金及附加等。此外，出于企业宣传的目的，其中可能还涉及一部分用于公共事业及公益性活动的公益费用，包括水电气、取暖、绿化费等。从石化企业物流成本的构成中我们可以看出，石化企业物流成本构成十分复杂，涉及较多方面及操作流程，而成本控制必须在上述各个方面均加大管理力度，才能实现较好的成本控制。……