冯立萍

【摘  要】目前，工程建设公路的发展经历了新的变化，出现了许多新的情况。在发展过程中，施工技术管理非常庞大。但在施工技术的精细化管理过程中，存在着许多特殊情况。这些特殊性给管理带来了很大的不确定性，也带来了精细化管理的风险。

【关键词】交通工程;施工管理;质量控制

在公路工程施工过程中，工程质量的影响因素很多，除了有外界环境的因素外，最为主要的是项目管理水平等内在因素。因此，做好公路施工现场的管理，应该从质量、进度、安全、物资、人员、技术、制度等方面采取有效的措施，才能确保施工管理水平得到有效提升，从而确保项目的顺利竣工。

1公路工程实施现场管理的价值与意义

现场管理以其全面的管理对公路工程的建设起到了极其重要的作用，其价值与意义主要体现在以下几个方面：

1.1有效降低公路工程管理的成本

现场管理最大的特点即是直接性与有效性，这使它能够较为快捷地监控、管理工程的施工进度、施工材料的使用情况及施工过程出现的问题，减少不必要的资金损失及管理项目费用，因此，合理、科学的现场管理能在很大程度上节约工程成本。

1.2有效提升公路工程管理的水平

公路工程生产活动的第一线即是工程现场，工程出现的大部分问题都是根源于施工现场，实施现场管理正是针对公路工程的此种特点，在施工现场进行有效管理，及时发现工程中存在的问题，并能及时做出解决问题的方案，保证工程的质量，从而使工程管理的整体水平都出于一个高水平上。……