边锦香

摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，工程项目创优有利于推动我国建筑业的科学发展，对参建单位也大有裨益。本文首先分析了在工程项目创优的管理工作中业主单位的重要作用，然后从项目管理的重难点识别、创优策划和方案编审和质量管理三个方面，对创优工作中的主要问题进行了分析和讨论，并提出相应的管理策略，对业主的工程项目创优管理有一定的借鉴意义。

关键词：业主管理;工程项目创优;重难点识别;质量管理

引言

工程造价是项目决策的关键因素，建设单位应在抓质量、进度、安全的同时，加大对造价管理的控制。从业主（投资者）的角度分析，工程造价是指有计划的建设一项工程预期支付或实际支付的全部固定资产投资费用。本文主要通过某综合楼项目的造价管理与控制来阐述业主单位全过程造价控制。业主单位的全过程造价控制包括决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段和结算阶段。

1业主在创优工作中的重要性

在工程项目创优工作中，起主导作用的是业主单位，因为工程项目的规模、功能、质量目标都是根据业主的需求制定的，所以业主方的决策和管理非常重要。作为投资方，业主的管理具有权威性，对于目前行业中存在的频繁设计变更等问题，业主有权也有能力去纠正，因此业主必须做好监督管理工作。另外，与其他相关方不同，业主需要参与到工程的各个阶段和组成部分之中，因此工程管理对业主方提出了更全面的要求。……