朱宏亮

摘要：本文在介绍企业全面预算管理的基础上，对企业预算管理的方法、作用进行多角度阐释。针对新时期我国全面深化改革的重大决策部署，高校的改革发展进入提质增效、内涵发展的新阶段。对高校预算管理提出可借鉴的控制措施，以期探索提高高校经费使用效率，促进高校教育事业平稳健康发展。

关键词：企业全面预算管理;高校预算管理;应用

引言

伴随着部门预算、国库集中支付、政府采购等公共财政体制改革的深入推进以及在预算管理中加强资产管理和引入绩效管理理念的新预算法的修订，预算管理改革不断深入。十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干问题的决定》针对教育领域，提出“深化教育领域综合改革”的总体要求。合理编制高校预算，有效控制预算执行，真实反映学校财务状况，是本文所提出的背景。

1. 企业全面预算管理

1.1  企业全面预算管理的涵义

企业全面预算管理是以企业的一定时期内战略目标和发展规划为依据，通过预算管理的方式，对企业一定时期的经营活动、投资活动做出战略安排，从企业经营的各个方面促进战略目标的最终实现。企业全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，将企业内部责权利关系全面规范，优化企业资源配置，提高企业的运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要手段。

1.2  企业全面预算管理的方法、作用

企业全面预算管理首先要根据企业生产经营的过程编制合理的预算。……