王书浩 韩惠兴

【摘  要】电力工程项目管理是电力企业管理的重要环节，企业应该通过创新项目管理理念、强化组织机制的创新、构建全新的创新管理模式等方式，做好电力工程项目管理的创新和运用，保证电力企业发展。

【关键词】电力工程;项目管理中;模式创新;应用分析

引言

在电力企业的供电工程项目中，电力工程项目管理对人们的日常生活和国民经济起着重要的影响，同时为了使供电公司能够得到长远的发展，结合自身的实际情况，对工程项目管理进行优化，借助信息化的新技术手段的力量，真正实现供电项目的安全、稳定运行，为我国的繁荣发展提供扎实的基础。

1电力工程项目管理中存在的问题

电力工程是关系民生的重要工程，保证电力工程项目管理质量尤为重要。但是当前电力工程项目管理中依然存在不少的问题，具体体现在以下几个方面：其一，我国大多数电力工程项目管理依然采取传统项目管理模式。传统电力工程项目管理中，往往通过建立一个项目队伍，所有员工听从领导小组的指挥，在这种情况下，很多项目管理员工对电力工程相关项目了解不深，管理工作也比较盲目，尤其是大多数电力企业项目管理部分是独立的，难以达到统一，在这种情况下，项目管理工作效率和工作质量均会受到不小的影响。其二，项目管理工作重点不突出。电力工程属于重大工程项目，因此，在电力工程项目管理当中，包含的内容非常多，在实际项目管理工作中，很多人过于注重施工质量，而忽略项目管理的重要性，也不能从真正意义上实施项目管理，因此，项目管理部分职权都到很大的影响，不利于工作的实施。……