高尚　何召军　王文韬

摘要：随着我国经济飞速发展和生活水平的提高，社会各行各业对能源的需求也越来越高，其中，对电力的需求是最高的。纵观现今，我国电力工程项目在建设期间的管理工作并没有较大的进展，采取的管理模式和管理理念大多比较落后，没有将精细化管理理念融入其中。因此，论文对精细化管理理念在我国电力工程建设项目中具体应用进行论述。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理

引言

经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。因此，对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。

1精细化管理的特点

在经济技术不断发展的今天，各个产业的生产技术在不断地优化更新，同时在管理模式上，传统的粗放型管理模式逐渐被时代所淘汰，转而应用更为全面的精细化管理模式，并受到各行各业的青睐，并广泛应用。在人们生活水平不断提高的今天，与传统的管理模式相比，精细化的管理模式更适应时代的发展和人们的需求。所谓精细化的管理，就是在工程建设施工或企业工作的过程中，对其具体情况进行全面分析，对影响……