谭印

摘要：在当今世界科技进步日新月异的新形势下，国企应勇于担当，主动作为，带头改进人力资源管理开发方法，优化国企人力资源结构，提升人力资源管理水平，实现国有资产保值增值，让国企精神与时代共同进步和发展。

关键词：新形势;国企人力资源管理;开发;建议

引言

在科学技术快速发展的带动下，随着电子信息技术的高速发展，信息的数字处理技术日渐成熟，实现大部分生产环节智能化、自动化管理已是大势所趋。然而，这种深度变革，也同样离不开对人力资源的研究。因此人力资源如何管理与开发，对于任何一家企业的发展都十分重要，结合新时代背景下国资国企改革的总要求，探索适应新形势的国企人力资源管理开发具有深刻的现实意义。

1 人力资源

1.1人力资源的内涵和特点

对于“人力资源到底是什么”这个问题，学术界至今并没有得出一个完全统一的，受到众人认可的答案。笔者更倾向于理解更为全面的一种看法，即本文所说的人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的、并已直接投入建设或尚未投入建设的人口的能力[1]。

人力资源具有能动性、高增值性和时效性[2]。其中，能动性是其他资源都不可能具备的，为人力资源所特有的性质，它使得人力资源能够在企业管理中占主动地位;高增值性，是指人力资源在使用过程中，不会像其他资源一样受到消耗并最终导致其不断减少甚至枯竭，而是能够在使用过程中通过学习提升、辞退招聘等方式实现自我更新和健康发展;时效性，是因为人力资源的本质是人，而人具有生命周期，因此，人力资源的管理和开发都要受时间的约束。……