摘  要：上个世纪70年代至今精益思想的形成和应用，极大地促进了世界各行各业的健康发展。目前我国众多企业竞相学习精益思想理论和精益管理工具，这其中不乏国民经济中扮演重要角色的现代化工企业。精益思想的应用必须结合行业特性才能获得成功;本文即以精益思想为指导，以现代化工行业生产运行特点为基础，结合多年化工生产管理经验，概括性的指出现代化工企业生产人员管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的优化方案。

关键词：精益思想;现代化工;人员管理;优化方案

前言

思想即观念，来源于人们对客观事物的认识。思想之于人，关系着一个人的行为方式，决定着这个人做事的成败;思想之于管理，关系着管理者的管理模式，影响着一个组织发展的好坏。精益思想不失为一种先进的管理思想，它的出现已经促进了社会再生产的快速发展。精益思想能够起到如此大的作用，其中有一个重要原因，就是如果将这一思想理论与企业自身及其所处领域的行业特点相结合，将能促使我们发现自身管理中存在的各种问题，同时帮助我们形成切实可行的优化方案。所以，要用好精益思想，首先我们必须了解精益思想理论和自身所处行业特点。

1 精益思想理论简介

精益思想的核心是消除浪费，即用越来越少的投入（包括人力资源、设施装备、时间和场地等所有资源）创造尽可能多的价值，同时越来越接近顾客，提供顾客真正需要的东西。……