杨虎德

摘要：随着我国改革开放的不断进步和我国社会经济的发展，可以发现我国的施工企业需要高度重视现场施工的管理水平，在最大范围内做到提高施工质量，节约施工成本，最大限度地提高施工企业的经济效益。因此，优化施工项目现场施工管理显得几位必要。对于相关研究人员来说，需要从建筑工程现场施工管理的现状出发，提出相应的优化方案和措施。

关键词：施工企业;优化建筑工程;现场施工管理

管理质量作为建设项目管理的重要组成部分，将会直接影响着建设项目的质量，其中优化现场施工管理的最终目的就是保证施工项目安全施工，有效控制成本，优化施工质量。随着建筑业的快速发展，我国的现场施工管理的内容和目的都取得了进步，同时现场施工管理的内容非常丰富，主要涉及到项目成本和质量安全的管理。目前这一行业的现在的问题是常见的施工现场管理不规范，同时很多企业制度执行不够，出现程序错误，难免会造成不必要的能源消耗。同时还有一些员工没有获得资格证书的情况下，将会直接从事相关工作，这些问题都会对建筑工程的建设质量和安全造成巨大的影响。此外，一些企业为了自身的经济利益，还会忽视了施工现场的管理，最终就会导致安全事故频发，甚至会损害了企业的利益，而企业危害到施工人员和财产的安全。

一、完善并健全项目管理体系

为了做好现场施工管理，相关工作人员需要针对建筑系统展开研究，不断完善现场管理制度，有效规范和约束现场施工行为，促进现场施工的顺利开展。……