杨正

【摘  要】凭借实践经验对变电站整站检修服务履约中存在的主要问题进行分析，并从队伍素质、管理方式、管理能力等方面寻找提升工程项目服务履约能力的关键对策，利用“互联网+”思路进行管理创新，持续优化管理能力。

【关键词】变电站检修;项目管理;服务履约能力

0 引言

随着电网设备规模的大幅增长以及新技术、新设备的应用加快，电网规模飞速增长与检修人员、技术、设备不足的矛盾迅速扩大，变电站已从传统单个设备检修到集中检修、从被动检修向主动运维（预防性运维）转变。变电站整站检修服务是响应国网公司“大检修”、“大运维”形成的重要服务产品，通过运检一站式模式，将传统粗放的变电站检修体制向专业化、精细化、本地化的变电站整站管理方式转变，简化了工作流程，提高了资源使用效率。因此如何提升整站检修服务履约能力和水平十分重要。

1 变电站整站检修服务履约情况分析

1.1 变电站整站检修服务履约中存在的主要问题

自2016年变电站整站检修服务开始提供以来，在服务履约中存在的主要问题有：

（1）各变电站检修排查出现的缺陷、隐患差异较大。变电站整站检修服务，需要对变电站内的一次设备、线缆线路、继电保护、安防系统等进行全方位检查，专业跨度大、检测项目多，各类缺陷、隐患的处理方法互有差别，遇到临时性突发状况十分常见。站与站之间设备状态不同，如沿海地区变电站盐密度较大，经常出现断路器等一次设备传动机构卡死等问题，山间地区变电站山风较大，经常出现输电线路摆动弧度过大等隐患。……