刘佳

【摘  要】近年来，随着电网公司人员素质逐渐提高，精益化管理理念开始在公司的顶层设计中得到体现，财务管理手段也不断进步。与此形成鲜明对比的是：传统情况下对职能部门的划分以及对业务流程的固化对公司降低管理成本和实现公司财务的精益化管理产生非常大阻碍作用。论文主要是从为电网公司降低成本和提高其管理效力效益的视角出发，结合当前账务管理过程中的問题，分析其原因，并通过对其资金管理职能和流程的一系列优化提高资源配置效率、节约管理成本，总体实现提高公司经营效益的目标。

【关键词】成本视角;电费账务;财务管理

1基于成本视角的电费账务管理问题

1.1电费账务管理流程存在缺陷

在电费账务管理的方面，财务部门根据银行对账单进行总账核算，只是于每月月末日与营销部门核对当月发生额总数。营销系统客户数据和财务系统数据之间缺乏必要的核对，将营销部门和财务部门的账户差额挂账，没有其他与营销部门的对账环节，对账流程和对账标准不统一，无法实时的与营销部门进行对账业务导致对账不及时，营销部门根据电费发行和用户存缴数据，数据差异率超过30%。分中心营业厅收费人员收取用户支票并存入银行后，直接进行到账确认，通过银行进行倒存业务的用户仅提供银行临时回单即可办理购电并领取发票，不通过财务确认款项是否进账;财务根据银行对账单进行总账核算，每月月末日与营业核对当月发生额总数，将营财差额挂账，无其他对账环节。……