董海燕

摘要：工程项目质量直接关系着国家财产和人民生命安全，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。提高工程质量应从方案决策、设计、招标、施工、监理及竣工验收等环节对建设项目推行全过程的管理，特别是要抓住建设单位这个主导因素，对参建各方纳入诚信、处罚体系，强化责任、措施，多方监管，提高工程质量。本文对建筑工程项目施工技术管理要点进行了分析。

关键词：项目管理；工程管理；建筑企业；建筑项目

建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程，必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等。所以，建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。

一、建筑施工管理及项目管理现状分析

1.建筑施工管理中存在的问题其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重进度、轻安全、轻质量、低价中标、总价包干等问题。很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的机率。其二，工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工，自我保护意识差，专业技能低，违章作业严重。其三，安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；部分企业安全管理人员常抱着侥幸心理对工地安全问题睁一只眼闭一只眼，造成企业管理薄弱化。……