温晓飞

摘要：在电力建设的项目管理中，前期管理的作用不容忽视，对于提高电力工程的质量具有重要的意义。在电力建设前期管理工作中，需要根据其特点进行工程项目的前期规划以及风险评估等工作，分析在工作中遇到的问题，并找到解决问题的方案，提高电力工程的管理水平。

关键词：前期管理;电力项目;必要性

引言

由于电力工程项目自身所具有的复杂性和不稳定性的特点。因此，在从事该项工作的过程中，就需要相关从业人员能够从电力工程项目前期管理工作入手，加强对于电力工程施工各项工作的管理，重视每一个施工环节，做好与相关部门和人员的配合，确保整个电力工程项目施工的质量和效率，最終从根本上提升我国电力企业整体的综合竞争能力。

1电力项目建设中前期管理概述

在现代社会中，电力产品正在成为人们日常生活中必不可少的一种商品，而商品的长效经营是离不开经销商对用户体验的重视的，怎样才能给用户创造更多的便利成为了我们必须要去研究的重要课题。时代在发展、社会在进步，建设管理工作同电力资源一样受到了人们的广泛关注，关于这方面的发展和研究也是逐渐走上了正轨。管理大致可以分成几个部分，而文中提到的前期管理指的就是电力建设项目在设计阶段完成但是没有实际进行施工的这段时间进行的管理工作。前期管理工作质量直接关系着后面一系列建设施工验收等方面的工作质量。……