温晓飞

摘要：在电力建设的项目管理中，前期管理的作用不容忽视，对于提高电力工程的质量具有重要的意义。在电力建设前期管理工作中，需要根据其特点进行工程项目的前期规划以及风险评估等工作，分析在工作中遇到的问题，并找到解决问题的方案，提高电力工程的管理水平。

关键词：前期管理;电力项目;必要性

引言

由于电力工程项目自身所具有的复杂性和不稳定性的特点。因此，在从事该项工作的过程中，就需要相关从业人员能够从电力工程项目前期管理工作入手，加强对于电力工程施工各项工作的管理，重视每一个施工环节，做好与相关部门和人员的配合，确保整个电力工程项目施工的质量和效率，最終从根本上提升我国电力企业整体的综合竞争能力。

1电力项目建设中前期管理概述

在现代社会中，电力产品正在成为人们日常生活中必不可少的一种商品，而商品的长效经营是离不开经销商对用户体验的重视的，怎样才能给用户创造更多的便利成为了我们必须要去研究的重要课题。时代在发展、社会在进步，建设管理工作同电力资源一样受到了人们的广泛关注，关于这方面的发展和研究也是逐渐走上了正轨。管理大致可以分成几个部分，而文中提到的前期管理指的就是电力建设项目在设计阶段完成但是没有实际进行施工的这段时间进行的管理工作。前期管理工作质量直接关系着后面一系列建设施工验收等方面的工作质量。在这个阶段中，我们需要做的工作非常复杂，除了要完成对电力项目建设的可行性分析之外，还需要对施工方案中的一些细节之处进行核查保证其准确无误。这些准备工作能够很好的避免实际施工中出现的一些不必要的错误和麻烦，保证电力项目建设的顺利完成。除了前期管理之外，建设项目的中期管理也是十分重要的，一般来说在中期管理的过程中需要牢牢地把握住施工质量和施工成本这两个基本点，将安全生产作为一切工作的基础需求。这三个原则必须要兼顾到并且都做好，才能保证电力项目建设的整体质量和施工效率，并且能够利用更少的资金投入完成更加高质量的建设。

2电力工程项目前期管理中存在的问题

2.1管理体系不够健全

健全完善的管理体系对于提升电力工程项目前期管理工作效率和水平起着十分重要的作用，然而在实际的工作过程中，由于受到长期以来我国电力企业管理观念落后因素的影响，使得电力工程项目前期管理出现了许多不完善、不健全的问题。比如，对于工程项目的前期规划不够科学合理，对于电力工程项目的监管不够严格等问题，这些都是造成电力工程项目前期管理存在盲目性和混乱性的重要因素。正所谓没有规矩不成方圆，作为电力企业来说，应该加大对于电力工程项目前期管理的重视，从管理体系和制度建设的本质入手，提升我国电力企业的综合管理能力，确保电力工程项目施工能够有序进行。

2.2管理人员综合素质不高

相关的调查研究结果表明，当前在我国，从事电力工程项目前期管理工作的管理人员，他们普遍文化程度偏低，缺乏在专业院校对于职业技能的学习，其综合素质有待进一步提高。由于没有较高的文化素养，就使得他们在从事电力工程项目前期管理工作的过程中，缺乏足够的效益意识，导致他们无法在较短的时间内完成对于新的管理方法和新的技术手段的学习和更新，就会在很大程度上影响到整个工程项目的建设，最终造成电力企业的施工风险和经济效益的损失。

3电力项目前期管理特点分析

第一，复杂多变性。电力项目建设前期工作中，涉及到很多这样或者那样的因素，如果不能进行统筹管理，很容易导致施工过程中发生一些不必要的麻烦。近几年，中国的经济发展水平可以用突飞猛进来形容，电力工程项目建设标准持续提升，施工中的方方面面都有了更加复杂的注意事项。在这种情况下，进行前期管理的时候必须要把握好各方面的因素。第二，突发性。电力项目的建设中，很多问题和事情都是无法预料的，进行前期管理工作的时候，必须要对过去曾经进行过的类似的管理工作进行分析，找到其中发生的一些问题并且引以为鉴防止重蹈覆辙。同时，电力项目前期管理工作还有不可确定性。也就是说，在电力工程项目建设时需要兼顾到许多工序，在落实的时候很多情况下都会发生预料以外的情况，而且管理人员很难发现一些细微之处存在的问题，对施工质量是一种极差的影响。所以说，必须要在加大管理力度的同时对过去的案例进行分析和探究，避免一些问题出现。

4加强电力工程项目前期管理的具体措施

4.1严格遵循法律规范和要求

在电力工程项目建设的前期管理工作中，受到资源环境等客观因素的限制，同时对管理人员没有进行规范化的管理，导致在前期管理工作中出现了很多的问题。针对这种情况，国家加大了对电力建设项目工程的考核力度，并且推出了外观的法律法规，保证在电力工程项目建设前期的合理性与规范性。在实际工作中，有时会遇到在建设中需要占用居民的土地，需要先与居民商量好拆迁的赔偿问题，协商好之后才能继续进行，防止在日后施工中出现纠纷和问题。另外，电力工程项目建设前期工作也需要考虑到对土地、林业和生态环境的影响，争取将其影响降到最低，以保证电力工程项目建设的顺利开展。

4.2加强管理体系的建设和完善

积极加强对于电力工程项目前期管理工作的重视程度，通过科学有效的方法，结合工作实际需求，建立和完善体系建设，是保证电力工程项目建设顺利进行的根本。在实际工作中，要结合具体情况，一是要对企业已有的项目管理体系进行更多的创新，同时在创新体系的建设过程中，不能只是一味重视数量的积累，而忽视质量的提升。二是在对标准化指标进行完善以及对项目管理模式进行更新的过程中，不能闭门造车，要能够将眼光放的长远些，要能够对标行业标准，对标国际标准。

4.3电力建设项目前期的风险管控

电力建设项目和普通的建筑工程还是有所区别的，其往往具有更高的难度和复杂性，需要考虑的因素非常多。在进行电力建设项目前期管理工作的时候，需要对建设过程中可能出现的风险和隐患进行分析，一般来说这种建设上的风险是客观存在的，往往只需要一个非常细微的诱因就会变成巨大的风险问题。电力建设项目中出现风险基本上是不可避免的，也是人力所不能估计的，一般都是突然发生人们很难反应过来，造成了巨大的破坏问题。前期管理中的风险是多种多样，其可变性非常强。所以想要确保电力建设项目的平稳建设，避免一系列不必要的麻烦和问题，提升风险防控管理异常重要。

结束语

总而言之，我们要重视电力工程项目建设的前期管理工作，根据其中存在的不足和问题，对以后的施工做出调整，首先需要对电力项目建设的可行性进行研究，加强对前期管理的风险管控，制定出完善的管理体系，提高相关工作人员的专业素养，保证前期管理工作的顺利开展，从而提高电力工程的施工质量。

参考文献

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