王军

摘要：目前，能源安全已经成为世界的研究课题，然而，仍然存在在我国电力生产管理链接请求不适应的时间，这就需要电力生产管理不断变化的思想，根据电力生产的地位和资源优化和结构战略性调整，重建电力安全生产管理机制，从而减少不必要的安全事故和隐患，最终为国家安全和人民的幸福安全提供电能保障。基于此，本文主要对新管理模式下加强电力生产班组安全管理进行分析探讨。

关键词：新管理模式下;电力生产班组;安全管理

1、前言

不管管理模式如何变革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。据大量事故案例分析，95%以上的电力生产事故发生在班组，同时随着各项管理制度的不断完善，“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的 90%以上。因此，加强班组安全工作是电网企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。

2、当前生产班组存在的安全问题

2.1 班组安全管理机制未落实到位

在班组安全管理机制方面，仅仅实行班长负责制，基于班长在班组生产中抓生产和安全双重工作，一旦面临扩散性生产点，班长往往就没有足够的精力和时间加强安全工作;班组安全员的管理权只有在班长的授权下才能发挥作用，没有足够的管理权限，这就导致安全员的职责形同虚设;对其他成员未执行安全负责制，就导致了他们在安全问题上自由散漫，不能严格执行班组的安全管理相关规定，致使安全管理机制落不到实处，更不能发挥安全约束作用。……