王立平

【摘  要】随着科学技术的不断进步，我国建筑业获得了良好的发展。在工程建设中应用了许多先进的施工技术，大大提高了工程建设的效率和质量。对于许多项目来说，施工进度控制和管理工作是非常必要的，因为它可以提高工程建设的质量和效率。本文在对建设项目施工进度控制和管理进行详细分析的基础上，提出了一些有利于施工进度控制和管理的措施，这样能够给我国建筑业做出更多的贡献。

【关键词】建筑工程;进度管理;措施

1施工进度的控制重要性

1.1提升施工经济效益

在进行施工实践的时候，存在较多的不确定因素，其中要是环境比较复杂，或者是比较多变，就会影响到整体的施工周期，而且会增加对于资金的使用，这样整体的经济效益会减少。因此在控制项目施工的时候，需要避免在这个时期产生安全事故，使得建筑项目能够在规定的时间完成，如此也可以获得更多的经济效益。

1.2保障施工质量

对于各个企业来说，需要增强对于品质的重视，其中在进行建筑工程施工的时候，要避免产生质量问题，要是施工进度计划不够完善，就会出现工期延误的情况，而且会给投资商的信誉造成一定的影响，最主要的就是也会影响到消费者对于品牌的依赖情况。在这个时期，需要增强对于施工完成进度的控制，给整体的施工质量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工计划，如此能够建筑工程带来更多的经济效益。

1.3按时完成合同的期限

在这个时期需要增强对于施工进度的控制，确保在规定的时间完成施工，在这个阶段有关的工作人员需要按时进行控制，避免在工程施工时期产生质量问题，这样可以减少对于施工时间和施工资金的消耗，而且能够在规范的周期中完成工程的交付，如此可以显示出对于工程建筑行业的负责。

2建筑工程进度管理中存在的问题

2.1施工中的权责划分不明确

建筑工程中有很多的施工环节和内容，这些施工环节和内容的管理可能涉及多个部门和个人，而且经常会出现施工内容和环节交叉的情况。基于这种情况，在出现交叉施工的时候如果发生了问题，就会出现相关的责任人相互推诿的情况，这就是因为施工过程中的权责划分不明确。单独的施工环节和内容都有明确的责任人，但是在施工前并没有针对交叉施工做明确的规定，出现问题后为了推卸责任就容易出现冲突。

2.2原材料的浪费

施工原材料是建筑工程施工的基础，原材料对于建筑工程的质量和成本都有很大的影响，对此施工进度同样影响很大。建筑工程进度管理中为了尽快完成项目建设，容易出现赶工现象，在这种情况下，建筑材料就容易出现采购量增加、使用环节控制不严格的问题。一方面会造成原材料的积压，另一方面会造成原材料由于使用不当而出现损坏的问题。这两种问题都会造成原材料的浪费，如果浪费严重，就会导致原材料的短缺，从而影响建筑工程的施工进度。

2.3缺乏有效的激励机制

建筑工程管理中通常存在这么一种现象，就是如果进度管理效果良好，工程能够如期完成或者提前完成，管理人员和部门并没有相应的奖励，但是如果进度出现问题相关的责任人和单位就会受到一定的惩罚。这种情况很难调动管理人员的积极性，在进行建筑工程进度管理工作中也欠缺主动性。这是因为目前建筑工程在进度管理方面并没有完善的奖惩制度，尤其是激励机制不够完善，管理人员得不到实质性的奖励，因此就容易造成进度管理工作的懈怠。

2.4项目经济规划不合理

建筑工程管理中的项目经济规划对于工程顺利施工建设起到了重要的影响。如果项目经济规划科学合理，就能够确保施工成本的合理性，从而在施工过程中不会出现超预算的情况出现。这就能够确保建筑工程施工的顺利，工程的施工进度也就可以得到保证。但是实际情况是目前很多建筑工程对于项目经济规划不够重视，或者在规划过程中出现了疏漏，施工过程中出现超预算的现象比较普遍，经常会造成施工的延误，施工进度也就无法保证。

3建筑工程进度管理的有效举措

3.1强化组织管理

要想保证建筑工程项目进度得到有效控制，最主要的就是建立完善的管理组织，如果管理团队的人员流动频繁、管理意识淡薄，则很容易导致管理失效，这样也无法确保项目按计划执行。为此，在项目开始之前，必须要组建优秀的管理团队，并且对各个项目和各个部门之间的沟通、交流进行充分的协调，打造一个完整的团队，促进施工组织的科学、高效。

3.2提高对工程进度管理的重视程度

思想决定行动，要想确保建筑工程施工进度，必须从源头上加强对施工进度的管理，提高管理水平，保证工程项目按计划执行。不能盲目加快施工进度而忽视施工质量，一旦出现施工质量问题，将施工项目造成严重的影响;要加强对施工材料的管理，避免因为缺少材料而停工。

3.3全面落实计划进度

为了确保建筑工程项目按计划进行，必须要明确建筑工程项目具体的开工日期、施工的总工期，利用目标分解法进行管理，保证目标工期。

3.4大力培养高素质的管理人才

对于施工企业来说，施工人员的专业水平和综合素质可以直接对施工进度和施工质量产生影响。为此，职工上岗之前必须要加强技术培训，只有通过考核才能够取得上岗证;另外，项目管理人员除了需要具备管理技术之外，还必须要有一定的施工经验和建筑经验，确保施工组织科学、规范;同时，要运用各种基础保障措施来提高整个项目施工的建设水平，及时地对项目合同进行管理，避免耽误工期。

3.5重视施工进度管理

在施工的过程中，对于各个班组反馈的施工进度的实际情况要进行全面的检查，并且要与施工计划进行比对，如果发现实际施工进度严重落后，必须立即进行调整和优化，确保工程项目按期完工。在工程开展之前，必须全面把握具体施工的不同方面，提供一份具体的、科学可行的施工方案，明确施工细节和施工部门。在工程建设中，要确保各方遵循工程方案的规定，按部就班地进行施工。

3.6严格管理施工物资及设备

在建筑工程中为了使施工进度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前准备，并对这些物资进行质量方面的检验、抽样检测。施工方应该按照原有的进度管理规划去规范施工，形成一套完善的材料物资的采购机制，对采购来的物资情况都应该进行详细的记录，确保物资质量合格。另外，建筑工程的施工进度与应用的施工设备的质量存在很大的关联，可以说施工设备状况对施工进度有着直接的影响。比如对塔式起重机的管理状况会关系到现场的施工进度，主要有塔式起重机的实际稳定性以及安装应用方式等，都需要由专门的质量管理部门对其提供保障。对实际操作人员的专业水平也要进行事先考察，确保其具备相关的驾驶资格证。对施工现场的所有机械设备都应该进行严格、全面的检验，确保岗位责任制度得到良好的执行，明确每项工作的负责人，按照要求进行设备操作，对设备的正常运行及人员的安全都是很好的保障。

结束语

总的来说，对于建筑企业来说需要掌握施工现场进度控制管理的重要程度，确保管理工作可以发挥一个显著的作用。通过分析可以看出，建筑企业需要高度重视对于施工现场进度的控制以及管理，而且需要对于施工现场各项因素的管理以及控制，使得建筑工程项目能够在规定的时间完成，最后就是需要借助先进的信息技术来增强对于施工进度的管理，確保给建筑企业带来更多的经济效益。

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（作者单位：锦州市民政事务中心）