孙赫

【摘  要】建筑工程管理过程中，造价超预算问题时有发生，影响着企业的经济利益和战略发展。因此，企业急需进行造价预算管理走向标准化和科学化，才能提高管理水平和管理力度，夯实市场竞争力，为战略目标的实现提供有力的保证。

【关键词】建筑工程造价;超预算;原因;控制措施

中图分类号：TU723           文献标识码：A

引言

工程预算是在项目建设前期决定项目投资的一个重要依据，因此在工程项目的投资建设过程中占据着非常重要的地位。在我国的实际工程项目施工过程中，往往存在着各种各样的不确定因素，导致工程的预算与实际存在偏差，这些偏差就影响了投资企业的投资控制质量。怎样才能够对工程项目的预算进行更好的把控，使得工程预算在工程项目中起到更重要的作用，指导工程实现企业效益的提高，需要对超预算的原因进行总结与分析，并提出相关的解决措施。

1建筑工程造价超预算的原因

1.1预算编制不合理

建筑工程预算编制环节，如果相应的监督管理部门没有能够开展系统化的监督管控，则可能出现预算编制不合理的情况，导致预算编制无法很好地适应建筑工程的实际施工要求，引发造价预算结果与实际情况的偏离，严重的甚至会对整体管理的结构产生影响。建筑工程项目的规模相对较大，在施工过程中的影响因素众多，建筑整体造价预算必须充分考虑多方面因素的影响，由专业造价人员开展工程建设的监测判断，以此来实现对于预算造价的有效管控。但是从目前来看，不少建筑工程管理部门并没有安排专业人员开展监督管控，仅仅是要求施工人员和现场管理人员凭借自身的工作经验设定造价标准，在缺乏专业人员提供技术支持的情况下，建筑工程造價预算编制的效果也就可想而知。

1.2工程造价预算管理工作不到位

工程造价预算管理应当涉及到建筑工程建设的每个阶段，对工程整体进行综合性的造价管理才能保证工程项目的建设成本与预算相一致，目前建筑企业对工程造价预算管理工作重视程度不足，在工程项目建设的初级阶段，通常工程造价管理落实的较为严格，但是随着建筑工程项目的建设进度加快，管理人员的意识开始松散，致使工程造价问题不能第一时间的被发现，并且工程造价设计项目较多，管理人员的忽视容易导致某一环节出现漏洞，进而出现了较多的隐患，在问题显现出来后再进行补救，导致了不必要的投资，因此工程造价超预算多是由于工程造价预算管理力度不到位所引起的。

1.3建筑工程预算监管工作落实不到位

当前的建筑企业预算与执行具有相对独立性，没有健全的预算管理机制进行协调与约束，造价管理部门与预算编制部门缺乏业务沟通，也没有可以依靠的管理制度对各自的工作进行监督与管理，使得造价管理与预算管理无法有效链接，大大降低了材料的效用性。而且工程在以牺牲质量为前提进行造价控制时，常因质量不合格而返工或变更施工工艺，这时的造价不降反升，超预算问题更是家常便饭。

2建筑工程造价超预算的控制措施

2.1加强建筑工程预算编制的合理性建设

首先，预算编制人员要提高专业性，编制前进行市场调研和工程调研，分析工程方案和相关图纸，向基层施工人员请教，加强与其他部门的沟通，编制科学有效，合情合理的预算编制方案，对方案进行讨论和修正，使预算与实际有效衔接。其次，预算编制人员要充分做好市场调研，对施工材料的价格波动进行短期、中期、长期的对比和分析，制定合理的价格浮动范围，合理配置经费数额，使预算执行部门与管理部门有完善依据进行高效管理与控制，避免超预算问题的一再发生。最后，预算编制队伍要有较强的管理专业性、预算专业性和工程专业性，能够了解工程的具体情况和施工方法，施工工艺，以专业性为指导才能制定出合理科学的预算方案。因此，人员来源不可缺少一线专业技能较强的工作人员。

2.2强化建设资金应用的合理性

建筑企业管理部门要充分的发挥其职能，做好工程项目资金管理工作。首先工程造价管理部门要建立完善的资金内控制度，在根源上使建筑工程项目建设资金发挥出最大的价值。财务资金管理制度的完善，能够起到对资金使用的监管作用，为其合理性应用提供必要的条件。同时，建筑工程施工企业要重视预算外资金成本的控制，严格执行预算管理以及不当预算自检，实现财政资金工序平衡性，进而有效的提升企业资金应用效率。

2.3实施全面性的造价预算管理

为切实有效的控制建筑工程造价超预算的问题，建设企业要将造价管理工作落实到每一环节中，只有全面的实现造价预算管理，才能保证建筑工程造价预算的准确性以及科学性。在经济迅猛发展的当下，建筑企业必须重视工程项目的造价预算管理工作，将工程造价管理体系进行有效的完善，为造价管理人员工作制定可以依照的标准，同时现代的造价预算管理还应与信息技术进行结合，利用现代化技术手段来实现管理模式的创新。信息化管理能够保证工程造价管理工作的公正、公开原则，实现各部门间的相互监督，最终实现建筑工程项目的全面性造价预算管理，在根本上控制工程项目建设成本，减少工程造价超预算问题。

2.4控制项目变更

项目变更是引发建筑工程造价超预算的一个关键因素，从施工企业的角度，在开展项目整体施工的过程中，应该尽可能加强施工管理，将经济成本投入降到最低，这样才能保证自身的利益。施工环节，施工管理人员应该做好图纸审核工作，确保施工流程能够与施工图纸的要求向对应，对经济效益和社会效益进行综合考虑，尽可能避免项目变更的情况。想要实现上述目标，管理人员必须具备较高的专业素质，以及对工作认真负责的态度，能够对施工过程中的材料使用情况进行统计分析，减少材料的浪费问题。而在建筑工程造价预算管理中，应该强调对于施工材料价格的管控，在进行材料选购和使用的过程中，应该充分考虑施工进度和材料需求量，将两者有机结合起来，保证材料供应的同时，避免盲目采购引发的浪费问题，同时也必须对材料用量进行严格管控，避免材料预支超出的情况。

2.5严格落实建筑工程预算监管工作

超预算施工在工程造价管理中常有发生，这种现象常常体现管理水平的不足和欠缺。，作为工程管理的重要内容的造价管理，更要加强预算的管理与控制工作，使造价控制融入到事前、事中、事后，彻底改变轻管理，重施工的现状。在造价管理过程中，同时要关注工程质量，严格按照施工方案和图纸进行标准规范施工，减少质量返工和更改施工艺的情况，在管控的作用下实现成本最小化。造价控制在竣工交付后也不可忽视，特别是档案归档至关重要，是对工程造价评价的唯一证据和材料，能够为企业的技术升级、造价管理优化等提供可靠的参考。

结束语

总而言之，在建筑工程项目建设中，造价管理发挥着相当积极的作用，必须得到足够的重视，采取切实可行的措施和方法，对造价超预算问题进行解决，将预算的效果充分发挥出来，在保证建筑工程顺利施工的同时，也能够实现对其造价的有效控制，促进建筑企业经济效益的提高。

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（身份证号码：230321198903030049）