吴太菊

【摘 要】改革后，在我国社会快速发展背景下，建筑行业得到进一步提升。随着中国现代建筑施工现场管理的情况以及有关现场管理的相关制度及相关经验。本文主要对建筑施工的现场安全问题进行了分析。提出了一些更具体的意见或建议，建设项目经理灵活应用于具体项目。

【关键词】建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施

引言

当前，建筑行业市场竞争愈发激烈，企业想要在市场竞争中胜利，获得更好的发展前景，就必须提升企业建筑工程质量。而想要提升企业建筑工程的质量，就需要对建筑工程项目管理中的施工现场管理进行优化与控制，以此来保障施工现场安全，保障施工材料规范，从而避免施工中一些问题的发生，保证企业的社会效益与经济效益。

1建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程的施工现场管理具有一定特殊性，受建筑环境、施工参与人员素质和管理者实施监管督查等各方面因素的影响，造成难以进行施工现场的预见性管理，给施工现场管理带来不确定性。现阶段，建筑工程造价较高，同时施工周期较长，需要大量人员的参与，受施工环境的依赖性和影响较大。能否实现施工现场的高效管理，将对场地安全性、建筑质量、周围环境产生直接影响。

在建筑业内，开展施工现场管理工作需要严格遵循国家相关规定、安全生产原则、施工技术规范等实施现场全方位管理，对现场资源调度使用、人员分配分工、工程进度等进行适时监控管理，保证工程建设工作安全、有序进行。……