栾安吉

【摘  要】随着我国经济水平的提升以及社会的不断发展，工业和生活对电量的需求量快速增长，促使相关的电力企业加大了输变电工程建设的投资力度。虽然电力企业已经掌握了输变电工程施工过程中使用到的核心技术，但是在实际施工的过程中仍旧遇到了各种各样的困难，阻碍着工程的顺利开展，造成输变电工程施工的质量水平严重降低。鉴于此，本文主要分析输变电工程项目建设管理要素。

【关键词】输变电工程;项目建设;管理

1、输变电工程的近况

输变电工程施工项目的组成分为四个阶段：工程项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。所以，想要有效地提高输变电工程施工质量，必须要从头抓起，在工程项目投资决策阶段，就需要给予足够的重视。我国在工程施工的质量方面的技术水平存在着很大差异，尤其是在基础工程的施工质量方面，仍旧存在着很明显的问题，它对整体工程的施工质量造成了严重的影响。最近几年一直有新闻报道很多重大的工程质量存在问题，造成了一些安全事故。不过，在电力工程方面很少会有安全事故发生。但是，由于电厂、变电站等的施工质量存在一些问题，造成限制电网功能的情况经常出现，阻碍了我国电网的深入发展。

2、输变电工程项目中存在的风险因素

2.1、环境因素

影响工程质量的环境因素较多，总体来说有以下几个方面，工程所在区域的气候条件、地形条件、地质灾害、洪水等，这些因素直接影响设计的安全性、施工的质量以及后期运维的难易程度。同时还要考虑环境的变化因素，例如微气象的发生，有可能导致局部区域的环境超出原本的设计条件，从而增加不可控的风险。

2.2、技术因素

针对目前的输变电工程进行分析，技术因素一般发生在施工环节。现在的工程基本都是采用机械和人工相结合的施工方式，施工机械是否正确选型、施工机械的参数性能、人员操作是否正确对项目实施都会有很大的影响。正确使用工程机械，

及时定期对施工机械进行维护，使施工机械始终处于良好的运行状态，充分发挥机械效率，是项目顺利建设的保证要素。

2.3、经济因素

成本的变化会直接影响到工程是否能够顺利开展。要考虑到通货膨胀对成本的直接影响，在市场条件下材料价格的波动，以及供应商能否履行合同约定都会直接影响到工程建设。

2.4、管理因素

根据保证工序质量、工程质量的目的，合理地选择相应的技术人员进行项目管理。充分发挥人的主导因素性，调动人的积极性，进行项目设计计划、技术方案、施工工法、组织措施等方面的管理，促进项目的顺利实施。

3、输变电工程项目建设管理要素及对策

3.1、完善输变电工程项目建设环境安全调控机制

一方面，在输变电工程项目建设管理环节，应将安全管理机制作为首要工作，通过对实际工程施工环境的勘测，制定输变电工程项目建设安全管理标准。在这个基础上，结合工程项目关键施工技术，逐步完善内部施工方案，然后进行安全施工技术交底工作，促使基础施工人员可以明确自身工作重点。为了进一步提高输变电工程项目建设管理效率，相关建设管理人员可就施工安全管理条例与施工机构签订施工管理合同。

另一方面，在接收施工任务之后，相关施工管理人员可对项目设计、施工、材料和设备配置等进行统一分析，然后依据工程工期制定完善的施工方案。在具体工程实施过程中，相关施工人员可根据整体施工进度，对各个工序关键影响因素与预先设计方案进行对比分析。

3.2、加大输变电工程项目建设材料管理力度

输变电工程项目建设材料管理是各项管理工作进行的基础。以往，工程项目管理普遍采用粗放式的管理方式，已经难以满足社会经济发展要求。因此，加强输变电工程项目建设施工管理，建立经济、和谐的电力工业体系是保障输变电工程可靠运行的有效手段。

一方面在设备及材料入场前，应依据预期设计方案及工程实施标准对其质量进行严格审查，保证工程设备及材料的质量与施工标准相符。同时，依据相应施工工序的开展需求，严格控制设备及材料数量，避免设备与材料供应不足对输变电施工造成不利影响。而在材料储存运输环节，应保证环境的温湿度，避免储存运输环境对材料造成不利影响。

另一方面，输变电工程项目建设材料设备管理主要是在基础质量控制管理的基础上，采用更加先进的管理理念，利用计算机网络技术对输变电工程项目建设各个工序的材料及设备信息进行统一输入控制，为项目设备与材料质量控制提供有效的依据。为了保证项目建设管理人员有效应对施工工序的变化，项目建设管理人员可通过统一的计算机网络平台，将材料、设备管理等机构与项目建设环节进行有效整合，实现项目材料及设备信息的高效共享。

3.3、优化输变电工程项目建设人力资源管理

首先，在输变电工程项目建设环节，相关管理人员可依据送电线路、变电站工程规模及项目开展区域特点，选择相应的项目组织结构。输变电人力资源控制具有全面性、综合性的特点。输变电工程项目建设管理人员可依照岗位工作特点，明确相应岗位的工作职责。

其次，输变电工程项目管理人员可以依照工程实施组织模式，对整体项目人力资源进行有计划、有落实、有检查、有跟踪的闭环管理。在相关项目工序实施过程中，由于输变电工程项目涉及基础施工、组塔、架线等专业技术，因此，在前期工程准备环节，工程管理人员应在材料设备准备完毕的同时，及时组织专业技术人员进行技术分析，保證整体工程质量。最后，输变电工程项目建设施工人员的技术水平与整体工程质量息息相关。因此，在实际输变电工程项目建设过程中，工程项目建设管理人员应对基础施工人员进行技术培训，依照相关工序的施工特点，从工程项目建设技术培训、工程项目技术实践考核等几个环节全方位地提高工程技术人员的专业素质，在保证工序施工效率的同时，也可以为整体项目建设各方面资源的有效利用提供依据。

3.4、输变电工程建设项目施工过程管理

首先，管理施工现场。考虑到工程项目具体情况，搞好施工现场管理工作，保障施工质量及安全，创收经济效益。务必认真对待施工现场管理。高效管理施工现场，保证施工现场的有序，此外，让部门分工清晰化，保障施工质量，消除安全隐患，所以，施工质量管理部门务必着重抓好现场管理工作。明确施工现场存在的问题，采取必要措施予以解决，确保高效管理。其次，管理施工质量管理作业者整体。在整体施工时，逐步提升施工作业者的整体素质，要求施工管理作业者控制整体项目管理工作，提升自身业务素质，如，及时找到施工现场出现的一些问题，予以解决，推进施工进度，确保施工质量减少资源损耗。此外，另外提升管理作业者整体素质，合理规划施工设计及组织，避免项目管理存在漏洞。

总之，输变电工程建设工程庞大，影响到整个电力工程的质量，在施工建设当中需要投入非常大的人力及物力。投资众多的资金，务必保障工程施工水平及质量，在投入运行之后，能够在非常短的时间内收回成本，且为百姓提供更周到的服务，推动社会发展。所以，输变电工程建设项目施工时，加强质量管理，确保较高的施工质量管理水平，整个工程安全，促使输变电工程建设项目施工平稳实施。

参考文献：

[1]吕刚.输变电工程建设目标管理及优化研究[D].华北电力大学，2014.

[2]梁正.输变电工程建设项目管理系统模型研究[D].华南理工大学，2012.

[3]陈岩.输变电工程建设项目施工质量管理研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[4]周玉锁.输变电工程建设项目的目标控制研究[D].华北电力大学（河北），2009.

[5]寇建涛.输变电工程项目风险管理研究[D].华北电力大学（北京），2008.

（作者单位：池州华光电力工程有限公司）