王贝贝 卢芳芳

【摘 要】近年来，我国电力市场发展迅速，竞争激烈，各电力企业为了扩大市场纷纷进行改革，主要体现在内抓管理，外抓市场，从而增强企业的竞争能力。事实上电力工程项目的关键在于项目管理，项目管理的成效直接影响企业的信誉和效益。基于此，以下对电力工程项目管理模式创新进行了研究，以供参考。

【关键词】电力工程;项目管理模式;创新

引言

电力工程项目较其他工程项目有许多不同之处，电力工程项目施工周期长，工程投入大，工程进展过程中涉及的环节较多，各环节之间相互作用相互影响[2]。电力工程项目管理模式的创新发展迅速，管理模式的创新在项目进程中的良好表现得到了电力工作人员的认可和高度重视。

1常见的传统电力工程项目管理模式

1.1業务管理模式

电力工程项目管理机构管理自己的行业业务，建立一定的管理模式，严格检查整个项目的监理质量，随时执行组织和解散的监理方针，与项目的实施相结合，有利于保证项目管理的及时性，增强项目管理的科学性。

1.2DB模式

DB（Design-building）模式是指设计建设模式，通常由施工方对工程的设计、施工和管理全程承包的一种模式[3]。当项目可行性研讨获批后，项目管理方就会挑选适合本项目的承包方进行负责，承包方必须对整个项目负责，同时要承担全部的项目风险。项目管理方选定项目的设计单位后，采用竞争性招标的方式选择相应资质、业绩和能力的承包方。……