廖泽雄

摘要：时代发展和社会进步加快了城市化进程，人们的生活质量和水平也在不断提高，对建筑工程质量也提出更高要求。但由于建筑工程在施工工期上需要根据实际情况进行调整，在相关的工程管理上就容易出现问题，特别是建筑安全施工、合理投资等方面都需要相关专业人员进行及时有效的管理，以此来保证建筑工程的最大经济效益。那么在这里，我们主要就基于建筑工程管理的现状分析及控制措施进行相关的研究与分析。

关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施

1工程管理现状分析

1.1施工队伍的管理现状

在现代的工程队伍中，施工人员鱼龙混杂，从农民工、研究生再到高级技术人员，结构较为复杂。这也为我国建筑工程的管理模式提出了更加严格的要求。而在工程施工的过程中，施工方为了加快进度，往往会忽视对于施工队伍的管理工作，使得现有的施工队伍存在着一系列的问题。在众多的建筑工程管理问题中，首当其冲就是施工人员的资质管理问题，而对于不同岗位、不同资质的施工人员及工程管理人员仍然使用同样的管理模式，从而使得更多不具备相关资质的施工人员在施工现场施工。与此同时，各岗位、各项工作的协调性较差，往往是各司其职，而一些具备特殊技能的施工人员无法发挥自身的长处，这也在一定程度上拖慢了工程的进度，同时也增加了施工的成本。

1.2缺乏科学规范的建筑工程管理方式