秦斌

摘要：电力企业物资采购招标常用模式为公开招标及邀请招标。公开招标指的是公司直接将招标公告发布在媒体上，参与竞标的供应商根据自身情况选择参加，公开招标方式不能控制供应商数量、性质及其数量。邀请招标模式目的性较强，供应商只有收到企业的邀请之后才能参与招标活动，这种招标形式具有可控性，能够清晰控制招标的供应商数量、性质及范围。本文就此对这种招标模式下的相关工作进行讨论。

关键词：电力物资;招标模式;管理措施

一、电力企业物资采购招标的工作建议

在采购招标控制方面，要求做好招标前的文件编制、明确技术指标、采购方法、物资质量验收标准、合同等。这是招标工作顺序开展的前提与准备。按照我国的预算审批制度，相关招标既是实现设计概算、预算的方法与手段，也是对项目的投资规模、实施阶段造价的基本依据。通常情况下，以招标前期的准备工作为基础，实现文件编写、控制价编制、工程量清单编制等。另一方面，对于不平衡报价或综合单位的问题，则可以应用回避手段管理综合单价，对清单报价进行修正处理，可以透过对工程量增加的比例来约定单价调整的范围等。而在评估标准方面，应该切实地按照技术指标，实施细致化的复核、检查、控制，達到评估的科学、合理，以此解决招标阶段可能出现的相关风险因素。

其次，需要对招标阶段质量控制的风险给予精准评估。……