摘 要：伴随着经济的飞速发展，建筑工程也在不断地稳定发展。但是建筑公司要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须进行精细化管理，不断提高自身的管理效率，强化企业的市场竞争力。本文基于对精细化管理的概述，阐述精细化管理的重要作用，分析建筑工程管理中存在的问题，探索具有实效性的实施对策，以期望对后面的研究有所助益。

关键词：精细化管理;建筑工程;效率;责任意识

在现阶段的建筑工程管理中，虽然部分建筑公司采用了精细化管理方式，但是由于大部分建筑公司对精细化管理的认识不到位，出现了缺乏安全意识、管理效率较低、施工质量难以保证等不足。实施精细化管理就必须针对存在的问题提出具有建设性的实施对策，以此来实现精细化管理的带给建筑公司的效益。

一、 精细化管理的概述

（一）精细化管理的概念

精细化管理与粗放式管理是一对相反的概念，具体是指在实际管理实践活动中，将管理责任具体化、明确化，以便每一人都可以尽职尽责，以确保管理的实效性。

（二）精细化管理的特点

1. 专业化

专业化是精细化管理最鲜明的特征之一。精细化管理有着逻辑清晰、程序严密的操作体系，对管理的每一个环节都控制的十分到位。同时精细化管理对管理者要求也非常严格，首先管理者必须对管理工作进行充分认识和了解。其次，管理者必须具备扎实的专业知识，及时发现问题，解决问题。

2. 系统化