张浩　杜秀

【摘 要】随着我国电力事业的发展，电网规模及覆盖面积也在不断扩大，电网系统运维要求也更加严格，变电运维一体化是未来电力系统发展的重要趋势。从当前变电运维一体化作业情况来看，仍旧存在一些问题，不利于我国电网建设持续深化。本文就对变电运维一体化作业风险的管理措施进行深入探讨。

【关键词】变电;运维;一体化;风险

电能作为一种重要的能源资源，随着我国经济与社会的快速发展，对电能的需求量不断增加。传统的变电运维工作主要依靠变电运维人员进行管理，变电运维效率相对较低，变电运维一体化作业方式的应用，能够有效地提高变电运维水平和效率，节约更多的人力资源，逐渐的受到众多电力企业的青睐。但是，变电运维一体化作业模式在实践应用的过程中存在许多难点，亟待采取有效的措施进行处理。因此，文章针对变电运维一体化作业风险管控实践的研究具有非常重要的现实意义。

1、变电运维一体化概述

变电运维一体化作为电网建设维护的有效方法，以自身特殊性被广泛应用到电网建设中。变电运维一体化是指电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式让运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化，为电网各个环节工作的顺利进行提供保障，以此提高电网系统运行的稳定性与可靠性，确保我国经济快速发展。在改革变电运维一体化过程中，主要是优化资源配置，和运行流程结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节，节约成本，严格按照工作流程配置人力资源，维护电网系统稳定运行与员工生命安全，提高电网系统作业质量。同时，加强运行维护工作人员之间的整合，将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员，实现变电运维一体化，挖掘工作人员的潜能，防止交叉作业，有利于实时监控电网系统，避免存在安全风险。

2、变电运维一体化管控作业所存在的风险分析

2.1管理风险

变电运维一体化的相关管理工作，在过去相当长的一段时间内都是整个工作的核心内容，承受着比较大压力与负担，经过完善与改造后，管理工作人员不仅需要完成日常工作的基本责任，还需要加入变电运行维修与检修工作，使其工作量进一步增加。同时，涉及的内容比较多，范围广，在管理中很容易出现问题。

2.2操作人员风险

变电运维的工作人员需要在实行变电维护一体化的过程中，要定期对电网企业相关设备进行检修和维修，同时还需要结合实际的运行情况制定出科学合理的方案，以此来确保电网设备运行的安全性与稳定性。而变电运维一体化的作业方式，就无法同时进行设备检修工作与运维工作，这样就会导致电网公司相关设备运行的安全性存在风险。同时，运维人员的工作强度相对较大，加上变电运维一体化作业的复杂性与高风险性，导致了相关工作人员在开展工作的过程中自身安全会受到较大的威胁。

2.3电力设备与技术风险

随着科学技术的不断发展，在变电运维一体化的过程中会引入一些比较先进的设备，而大部分技术人员的知识储备与技术性都相对比较缺乏，在实际作业的过程中面对可能出现问题而没有解决问题的能力，这就使得电力设备的性能无法得到充分发挥。同时，加上一些工作人员在工作态度消极，缺乏职业责任感，在实际作业的时候没有严格遵循相关的技术规范与要求，使得变电运维一体化的效果并不理想。

3、开展变电运维一体化作业风险管控的有效措施

变电运维一体化作业风险管控的实现，需要重点关注相关工作人员作业的质量性与安全性方面，而要想提升工作人员的质量性与安全性首先要做好作业风险的评估与排查工作，这样可以促进工作人员完成作业的效率与质量，同时还应该加强对于他们的培训与管理工作，从而促进变电运维一体化作业风险管控工作的实现。

3.1创建完善的风险评估制度

变电运维一体化作业过程中存在许多风险，通过创建完善的风险评估制度，对变电运维一体化作业规程中存在的所有风险进行分析和评估，并针对不同的风险采取相应的措施进行处理。变电运维一体化的作业风险评估制的创建应该从以下几个方面进行：其一，创建数据库，通过创建完善的数据库，对变电运维一体化作业过程中存在的风险进行评估、采集和处理，为变电运维作业人员的运维管理提供可靠的参考;其二，创建风险评估专题研讨会，定期或者不定期的召开风险评估专题研讨会，对作业过程中存在的风险进行评估，具体包括以下几种风险：制度风险，主要包括因为技术、设备更新带来的风险，操作流程或者制度不规范带来的风险;操作风险，主要包括违规操作、违章操作等带来的风险;设备风险，设备摔伤、砸伤，电缆松动以及触电事故等;管理风险，主要包括设备管理风险、工作分配风险等，通过对一体化运维过程中存在的各种风险进行评估，为作业风险处理提供可靠的参考;其三，创建风险管控流程卡，当确定变电运维一体化过程的风险后，为了保证风险管控工作能够高效的进行，应该创建科学的风险管控流程卡，实施“逐条入卡，每步执行确认”，应对存在的各种风险，严格按照风险管理流程进行处理，以此保证管控效率。

3.2变电运维一体化作业“2+3”风险管控体系

变电运维一体化作为电力系统发展的一个新趋势，其工作制度、规范和流程还不完善。本文研究的变电运维一体化作业“2+3”风险管控体系，结合变电运行和维护的特点，加强了运维班、变电运维部门、运维检修部的联系，实现了“安全、质量、效益”三提升的目标，其实现流程如下：①班组分析、上报：运维班根据具体的运维一体化作业项目，将相应的月计划、周计划上报到其所在变电运维部门;②部门平衡：变电运维部门对运维班上报的计划进行协调，经平衡后上报到运维检修部，由运维检修部平衡后向下传达执行计划;③风险再评估：根据平衡后的周计划，变电运维检修部门结合运维班周生产任务情况，对其作业风险控制等级进行初评并下发;④按计划组织实施：班组结合计划工作实践，准备工作票、备品备件、工器具等，并落实各项现场风险管控措施，组织人员进行运维一体化作业。

3.3变电运维一体化作业风险管控成果

在“2+3”风险管控体系下，通过评估作业项目风险，落实各角色安全职责，加强变电运维一体化管理，明确现场运维人员的风险管控职责，以及需落实的现场管控措施。在该风险管控体系规范下，达到了有效规避现场运维人员操作风险、管理风险及电力设备与技术风险，最大程度地保证了运维作业安全。

3.4开展技能培训，提升工作人员技能水平

定期开展技能培训，邀请专家对运维人员和管理人员进行专业技术培训，将设备构造、理论培训、实训、网络答疑、现场模拟训练和模拟演武等纳入培训课程中，提升工作人员技能水平。例如根据变电一体化运维体系中工作职责的不同，采取相应的培训制度进行培训，提升职责岗位的技能操作水平，拓宽工作人员技能，帮助工作人员掌握整个变电一体化运维系统中岗位技能。同时，通过集中培训方式，减少不同职位之间的人员流动阻力，使各个人员能够适应岗位不同的工作，一旦出现突发性情况时，能够及时补充高技术人員。

4、总结

综上所述，变电运维一体化作业体系的实施对提高运维工作效率，提高电网安全性与稳定性具有重要意义。然而，在变电运维管控作业中，仍然存在着一定风险，管理人员风险、操作人员风险以及设备与技术风险是其中常见且影响较大的风险。对此，开展作业风险评估，实施安全风险预控，加强危险点的排查工作，开展技能培训，提高工作人员技能水平，以此实现变电运维一体化作业的风险管控，提高运维作业效率，提高电网运行的安全性，推动我国经济发展。

参考文献：

[1]独亚军.变电运维一体化作业风险管控的实践研究[J].电子测试，2017（10）：128-129

（作者单位：国网山西省电力公司朔州供电公司）