苑洁

摘要：在公路桥梁工程中做好项目成本管理工作，不但能够控制成本，也能够减少资源消耗，达到保护环境的目的。但我国路桥施工项目成本管理中尚存在一些问题，这些问题大大影响了路桥施工整体质量，如何解决好路桥施工项目中成本管理问题，这是我国各大路桥施工企业需要重点探讨的问题。

关键词：路桥施工;项目;成本管理;措施

一、 施工项目成本管理内涵与重要性

（一）施工项目成本管理的涵义

施工项目成本管理指的是在运用一些技术与方法下，遵循具体管理标准，预测施工中的人力、财力资源，在确保工程质量下，在项目实施中开展成本管理与成本监控，可及时对产生的不正常消耗进行控制，在保证工程质量下，控制好工程实施中的费用支出，达到企业预期的成本管理目标。

（二）施工项目成本管理的重要性

施工项目成本管理的重要性包括如下几方面：①控制好施工成本，完成施工项目成本管理的要求，这样有益于积累企业资金，提高企业发展能力;②实现项目成本管理职能，通过预算、反馈调节等环节，严格控制与监督实际成本，注重企业整体预算，提高企业效益;③对项目施工中实际成本运用合理的、完善的管理策略与监督体制，提高企业发展能力。

二、路桥施工项目中存在的成本管理问题

（一）在對路桥项目进行施工时未分时间段来对项目的成本预算进行归纳总结

这样便会使财务管理者不能对项目的某一段时间的成本耗用量进行估计，成本管理中存在问题也不会及时发现，更不会及时纠正解决。……