刘海军

摘要：项目管理在各类型工程建设中的作用不言而喻，对于石油化工项目建设更是如此。科学的项目管理可以有助于提升石油化工项目实施过程中的安全性，由于大型石油化工项目的特殊性，所以一定要通过科学有效的项目管理才能提高项目执行过程中的高效性。因此，对项目管理方法在石油化工建设项目的应用进行探讨和研究十分必要。

關键词：项目管理方法；石油化工；建设项目；应用

1石油化工建设项目管理

根据以往石油化工工程项目的管理经验，应以 “依托设计、合理采购、严格控制、狠抓施工”作为项目管理的原则，大型石油化工工程项目在实施前，都需进行项目策划，其中工程项目管理的策划是非常重要的一环，工程项目管理策划的根本就在于针对大型石油化工工程建设的特点通过对项目全过程实施有组织、有计划的协调与控制，通过有效的项目管理使项目参与各方的目标得以实现。在大型石油工程建设项目具体实施的过程之中，项目管理的主要依据是项目参与各方的委托协议及相关方签署的有效合同，工程项目各阶段目标的实现需要项目参与方共同努力，包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方等等。

在石油化工行业不断进步的背景下，我国在石油化工方面也逐步的积累许多项目管理的经验，并建立起来了比较完善的诸多大型石油工程建设项目的项目管理制度，随着这些项目管理的经验和制度的不断积累、发展和完善，直接促进了我国石油化工行业的良性发展。……