王睿

摘要：在建筑工程施工过程中，管理工作对于工程项目的顺利开展，保质保量的完工是至关重要的。在实际的建筑工程施工过程中，施工企业根据自身的发展目标以及项目的需求，对资源进行优化配置，从而实现成本的最低。本文简单介绍了建筑工程施工管理进行创新的必要性和其他与提高施工管理创新的策略。

关键词：建筑工程;施工管理;创新策略

一、房地產建筑工程施工管理问题

（一）房地产建筑工程施工管理意识薄弱

当前，房地产建筑工程施工问题层出不穷，其根本原因是房地产建筑工程施工管理的意识薄弱。建筑施工方和开发商对施工管理不能从根本上加以重视，施工管理仅仅是一个口号。建筑工程施工过程中缺乏一个系统的施工管理体系，在施工过程中违规操作和违章操作的现象严重，但是施工管理却无从下手，缺乏管理体系的引导作用，因此，施工管理的效率低下，影响施工的质量，导致施工安全隐患的发生。而在施工中要做到将项目施工责任落实到施工的每一个最小的单位，将每一个人的安全和安全管理部门以及整个施工单位挂钩，这就使得整个项目工程中形成了安全和效益并进的局面，所有从事施工操作以及管理的人员都需要根据施工工作内容从企业的施工部门和政府的监管部门进行较为全面的安全，做到每个施工工作人员都取得安全施工许可方可上岗。

（二）房地产建筑工程施工管理人员素质有待提高

房地产建筑工程施工管理人员是施工过程的重要参与者，因此，房地产施工管理人员的素质直接关系到施工的质量。每一个工程施工工作的参与人员需要同施工管理部门依法签订好劳务合同，同时和施工过程中的各类合同都做好详细的记录和较好的保存，将这些作为施工结束后发生事故的原始资料。在施工过程当中要适当地举行安全训练，在制定安全训练的过程中要注意合理性和多样性，不可形式主义和官僚主义，通过各种严谨的安全训练教育做到对每一个施工操作和管理人员进行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通过将效率和安全同一的办法促进了工程施工安全系数的提高和经济效益的提升。只有通过一系列科学合理的安全组织措施和施工方案，才能实现对建筑工程施工的全面和合理控制，做到安全施工和效率施工。目前所面临的最大问题就是：房地产建筑工程施工管理人员素质有待提高，一些管理人员不能充分认识其职责权限，在房地产建筑工程施工过程中，管理人员不能充分发挥其作用，对施工违规和违章操作视而不见，对施工管理存在侥幸心理，这就导致房地产建筑工程施工的质量难以得到根本的保证。

二、创新管理的应用策略

将创新管理应用在建筑工程在施工中时管理人员应该具备一定的创新管理理念和创新管理意识，制定合适的建筑工程创新管理的应用策略：

（一）促进创新管理理念的应用

创新管理理念是进行建筑工程施工管理的关键。对建筑工程的管理人员而言，在进行创新管理时应重视这一管理方法的作用，加强创新管理意识的传播，促进创新管理理念的应用。首先要做的就是树立建筑工程施工管理中以项目管理为中心，这其中又要将成本的管理作为重点。另外实现建筑工程施工管理的创新管理还要注意树立集约化经营、挖墙增效、精耕细作等理念的应用，提高施工材料的利用率，进而间接地实现对建筑工程施工成本的管理。在进行建筑工程施工创新管理时还要注意树立效益、责任、成本等意识，明确建筑工程施工中创新管理的作用，从而用创新的思维实现施工管理。将创新管理理念具体应用到建筑工程施工管理中要求管理人员将施工管理的长期性、紧迫性落实到实处，定期对管理人员或者施工人员进行专业技能培训，将建筑工程施工创新管理放在促进整个企业发展的战略高度上进行操作，确保创新管理理念能够深入人心，并将这一理念应用落实在具体的管理项目中。

（二）提高创新管理的技术水平

提高创新管理技术水平对建筑工程施工创新管理具有非常重要的意义。在将创新管理应用到建筑工程施工管理中时，应该注意选择合适的管理技术和手段，提高对新技术、新知识、新工艺、新设备的应用水平，通过创新的经营管理模式和生产方式的应用，提高建筑工程的质量、技术含量以及附加值，从而大幅度提高建筑工程的市场竞争力。创新管理技术是建筑工程施工创新管理的重点，也是最容易提升管理水平的环节，建筑工程只有运用合适的管理技术才能促进工程高质顺利完工，确保建筑公司取得最大的经济效益和社会效益。目前来说，随着计算机技术和数字信息技术的快速发展，信息化建设的水平越来越高，在建筑工程施工中逐渐形成了以计算机和网络为基础的创新管理系统，从而实现了管理资源的共享和信息的大面积采集，这对提高建筑企业商业秘密的保密性，提高建筑工程的质量和安全性能，促进建筑工程施工成本和施工进度等都起到了很大作用。

（三）创新管理机制。建筑施工企业内部应该加强自身管理，引进现代化管理机制，推动管理机制的创新。同时还要建立内部激励机制，从而激发员工工作的积极性，为各类优秀人才的涌现创造条件。另外还要通过决策机制来规范管理决策层行为，促进决策的民主化和科学化，以更好的规避市场的风险，提高管理水平。

（四）创新管理机构。要建立完善的管理机构，明确管理部门的职责和权限，并加强协调，从而使得各部门能够形成合力，提高管理工作的效率;合理配备相应的管理人员，制定完善的管理对策，促进整个管理机构更好的运作，提高管理人员的素质，调动管理人员工作的热情，从而提高整个建筑工程施工管理水平。

三、结语：

建筑工程的施工管理是一个创新性非常强的综合系统工程，它对建筑工程甚至建筑企业在市场经济条件的发展水平有着决定性作用。随着科技的发展建筑工程施工的创新管理越来越受到人员关注，并且其管理水平随着管理技术的研发和管理理念的不断发展也在不断提高。在实际的建筑工程施工管理中，要注意创新策略的实施和应用，从而实现建筑工程施工质量和市场的需求，促进建筑企业健康高效发展。