甘保兴

摘要：精细化管理在现今建筑施工管理中有着不可替代的作用，随着建筑市场的竞争日益激烈，是否拥有良好的精细化管理体系，已经成为了企业之间竞争的重要因素。因此，建筑企业应进一步提升对精细化管理的重视，建立健全系统的、完善的精细化管理目标，加强对施工安全方面的管理，确保在建筑工程施工管理中充分发挥精细化管理的作用，提高施工管理的效率。

关键词：建筑工程;精细化管理;具体应用

引言

推进精细化施工管理工作，提高建筑工程施工质量，建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任;设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，做好与施工技术人员的沟通工作;开展有效的职业培训活动，构建精细化人才考核机制，全面提升整体施工团队的综合素质。

1何为精细化管理

精细化管理既是一种文化，也是一种企业管理理念，精细化管理的诞生离不开社会分工与服务质量的不断精细化，其基于常规管理，是常规管理在基本思想与管理模式上的深化，其可以最大程度地降低管理的成本，使管理所设计的资源不断降低。换言之，精细化管理可以是企业运行的核心，企业若要变强、若要变强，离不开性细化管理所具有的技术精华、文化精华以及智慧精华的指导。……