高雪梅 王鑫一

摘要：建筑施工企业在建设工程项目成本控制方面进行的积极探索取得了显著成效。但是仍然存在着成本控制制度不健全、成本控制组织管理不完善、建设工程开发流程中成本控制不力以及成本控制核算方法存在不足等问题。为此，需要从成本控制制度、成本控制组织管理、成本控制流程以及成本控制核算方法等方面加以改进和完善。

关键词：建筑;工程项目;成本控制;管理;措施

一、建筑工程项目管理中成本控制的意义

1.提高项目管理水平

建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约， 表明劳动生产率提高;物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

2.增强企业赢利能力

由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点， 工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多， 工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。

3.促使企业实施战略性成本控制

在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下， 施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。

二、建筑工程项目成本控制的管理

1、落实项目成本管理的基础工作

良好成本管理基础是整个项目成本管理的前提条件，做好基础的工作也是项目成本核算中最为重要的依据，而基础的工作包括工程的预算管理、定额管理、工程计量等。项目的定額管理一般是政府颁布的定额，而企业在采用这个定额时就应该考虑到一些客观因素的影响，在施工过程中的各种客观因素的出现就会导致与定额有偏差的情况发生。因此，建筑企业在施工的过程中应该根据自身的实际情况来制定自己的定额，并且在项目进行的过程中不断地修订和完善，以此来保证建筑企业的施工水平，促进项目成本管理工作的进行。

2、增强项目经理的成本效益意识

大多数的项目经理都缺乏成本效益的意识，导致其管理的素质普遍偏低，因此需要不断地加强其成本效益观念。项目成本的效益意识是企业投入产出中最基本的判断，作为优秀的项目经理很有必要掌握这一项能力。企业利润的生产源头是成本的投入，但并非所有的投入都能收获利润，因此，如何在低投入的基础上收获高昂的利润就是企业所热衷的一项原则。加强项目经理的成本效益意识在另一个程度上就是强化员工的成本意识。将企业的成本管理制度和员工的实际利益度联系在一起，不仅能使员工严格的按照成本管理制度去工作，还能为企业获取到更高的经济效益提供保障。

3、采取经济措施管制工程成本

（1）优化劳动组合，控制人工成本。人工成本控制主要通过控制职工工资总额来保证，包含以下两个方面的工作：一是对人工单价的控制;二是对项目消耗人工数量的控制。

（2）材料费的控制。材料费一般占全部工程费的60%～70%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好：第一，对材料用量的控制。首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。第二，对材料价格进行控制。主要由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

（3）机械成本控制。工程机械成本主要包括折旧费、大修费、经常修理费、设备安装拆除及进出场费、养路保险费、机械台班费等。其中，折旧、修理是刚性成本，控制的空间不大，而机械台班费是机械费用的最重要组成部分，也是成本控制的重点。机械台班费用主要由机械台班消耗量和台班单价两方面因素决定。对机械台班单价的控制分两部分进行：对于公司自有设备，主要通过提高设备利用率，减少设备闲置来控制;对于现场使用机械设备主要通过控制设备进出场时间来控制。机械成本控制要正确界定机械使用成本，对机械责任成本的落实和执行情况，应按月份、季度等周期进行核算和分析，查找超出预算的原因，寻求进一步降低和控制成本的措施。重视设备管理，采取加强设备维修和规范保养工作、发挥自有设备优势、降低设备的固定资产摊销成本等措施降低机械成本。

4、加强质量管理，设法降低返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我公司“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因返工造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

总之，无论是大型建筑行业还是小型施工管理企业，一定要高度重视建筑施工中的成本管理控制工作，科学合理的管理施工中的各项成本费用，确保使用成本都在预算成本的范畴内，确保实际产生成本不超额目标成本，确保各项成本费用都有处可循，确保为企业取得最大的经济利益。

参考文献：

[1]刘丽琴.谈工程项目管理中的成本控制[J].山西建筑，2013，（9）.

[2]钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场，2011（28）.

（作者单位：大连帝诚建筑工程有限公司）