裴圆圆

摘要：在铁路建设项目管理工作中，物资管理工作是重中之重，其工作水平的高低直接关系到工程的质量和成本。任何企业如果想要长久的生存和发展，其关键就是必须在保证产品质量的前提下获得最大化的经营效益，所以在质量保证的前提下，成本的控制就成了所有企业关心的问题。本文对铁路施工项目物资管理与成本控制中的问题作出了分析，并提出相应的改进措施。

关键词：铁路施工；项目物资管理；成本控制；措施；

随着社会经济的发展，铁路建设行业出现了翻天覆地的变化，但在高速发展的同时，铁路工程建设质量和成本等方面的矛盾也愈加凸显，铁路建设项目物资管理已成为影响工程质量和成本的重要因素。在市场竞争激烈的大环境下，铁路工程企业要想站稳脚跟继续发展，就必须增强自身竞争力，寻找高效的物资管理方法，在保證材料质量的前提下，降低材料使用成本，使企业获得良好的经济利益和社会效益。

1铁路施工项目物资管理成本控制中存在的问题

1.1方案设计标准不统一

当前铁路市场项目之间设计单位、设计标准的区别造成周转性材料周转效率低下，比如周转材料为追求轻便会选用Q345B钢材，而现有的Q235B钢材与Q 345B钢材性能相似甚至外观上也难以区分开，材质、规格的不统一造成大型钢结构不得不就地拆解或者闲置，造成资源的大量浪费。

1.2物资采购程序不规范

对于铁路施工企业的物资管理来说，物资采购属于非常重要的工作，但据相关调查显示，物资采购程序不规范，最低价中标引起的工程材料质量问题越来越突出，此外还有一些施工企业对物资采购进行一些明招标暗操作，违背公平原则。……