贺赟 赵娜 崔燕妮

摘 要：随着我国经济的不断发展，电力事业也呈现迅猛的发展势头、在电力行业中，人事劳资管理是重中之重，当前人事劳资管理存在管理技术不强、统计方式混乱、缺乏规章制度的情况，需要对人事劳资管理进行优化与整改，为电力企业的健康发展打下基础。

关键词：电力企业;人事劳资管理;优化对策

在电力企业中，人事劳资管理与人才有着密切关系，想要留住人才，首先要提升管理水平。当前我国电力企业在人事劳资管理上，依然存在诸多问题，抑制了员工的积极性，对企业的发展产生不利影响。因此，人事劳资管理需要进行优化，以满足企业的正常运转。

1.建设企业文化

电力企业需要加强对于企业文化的重视程度，加强员工的归属感与使命感，让员工将企业作为坚实的后盾，提升企业员工的凝聚力与向心力[1]。在企业文化的构建过程中，可以联系绩效考核制度，使用差别化的方式，保证薪酬及福利的按时发放，给与员工上升渠道，让人才在企业中拥有上升空间。企业可以开设专栏，建立联系的通道，方便企业的内部交流，了解员工的需求，增强员工的归属感。同时，企业需要加强企业内部的透明度，部分电力企业存在暗箱操作或内定的行为，影响了员工的积极性，企业可以提升薪资的透明度，将企业内部运转透明化，方便员工及时了解企业的劳资政策及人才发展方向。管理人员需要定期搜集并处理员工的意见，对薪资结构进行调整，并对企业的运转情况进行总结。……