韩能

摘要：当前，精装交付已然成为住宅开发的主流趋势。相较于毛坯房，精装房可同时满足客户、房企、政府三方的利益需求。但与此同时，精装修的管理难度也成倍增加。针对精装修的管理现状，通过采取前置管理，从而实现项目进度、质量、成本的均好发展，以期对相关从业人员有所启发。

关键词：高层建筑;精装修前置;房地产

现如今“非精裝不买房”已然是地产开发主要趋势[1]，而各大房企之所以推出住宅精装交付，主要有以下几个原因：（1）政策面要求。就房地产行业的发展方向而言，逐步提高精装修房的交付比例，是一个重要的楼市政策。数据显示：美国、日本、法国精装住宅的比例已达70%以上，目前中国一线城市已多数采取精装交楼，同步世界脚步，精装房已然成为城市住宅的主流发展趋势。从国家到地方出台过各种相关的文件，引导与鼓励发展“成品房”。未来，政策面对精装房交付的比例仍有很大的提升空间要求。（2）市场需求。精装修无需花费太多时间和精力便可轻松实现拎包入住，受到上班族的喜爱[2]。

但相较之毛坯项目，精装修的管理难度成倍增长，要想做好精装修并非易事。所以，如何在精装修大潮中实现质量、进度、成本控制等因素的均好，成了众多房企最为关注的重点。

一、前期定位阶段

精装修项目在前期定位及市场调研过程中需要进行的主要工作内容：

（一）精装修优势：针对企业、针对客户;

（二）针对销售：溢价表现、产品差异……