摘 要：民办高校的学费收入是办学经费的主要来源，高校之间的竞争压力越来越大，社会对教育教学质量要求越来越高。民办高校只有积极应用预算管理来统筹规划各项经营决策，推动民办高校战略目标的实现，有效提升学校的经济效益和社会效益。本文以民办高校为主体，分析预算管理实践过程中存在的不足之处，并提出相应的解决办法。

关键词：民办高校;预算管理;问题;对策

一、 民办高校实施预算管理的重要性

伴随着我国教育事业的蓬勃发展，市场上民办高校的数量和规模也不断增长，民办高校已经成为高等教育行业的中坚力量。但民办高校与普通企业的性质有一定关联，作为市场上独立的经济主体，民办高校往往以自有资金作为运行基础，发挥社会服务与经济增收的管理目标，通过实现运行机制的多样化，形成完整的教育体制，面向社会并服务于社会。但民办高校在不断发展和壮大的过程中，也突显出管理滞后性方面的问题。如何平衡教育经费支出与经济效益扩增之间的关系，实现资源与资金合理化配置，这不仅关系到民办高校的管理质量，也影响着我国教育事业的长足发展。而预算管理能够起到非常重要的作用，具体表现在以下两个方面：（1）细化战略目标，编制年度计划。在预算编制环节中，围绕高校的战略规划，将工作目标分解为可量化指标，进行预算的编制。同时，避免资源配置的浪费。例如：避免重复购置电脑、办公家具等，通过固定资产管理部门进行统筹协调，将旧的家具设备进行充分利用，将资金用在教学研究与学校师资建设上。……