摘 要：现如今，在竞争白热化的物流行业中，如何抢占市场，如何才能占领高地，如何把有效的资源得以最大化的利用，如何才能在透明的成本运营体系下最大的争取效益空间，以上所有这些都是物流从业管理者首先应该要考虑的问题，也是新形势下行业转型升级必须要面对的问题，一味的靠价格拼杀赢得市场空间已经不是现阶段行业的主流竞争手段，服务质量的提升及全面化是行业生存或者竞争最起码的前提，经过几年的发展，中国互联网大潮已经势不可挡，可以说已经走在了世界的前沿，中国各行业各种“互联网+”或者“+互联网”的模式已经全面展开，由此为中国经济的发展注入了新的活力！笔者自1996年开始接触并从事海运物流业务，从最初的报关跑单到后期的承包工程、援外物资，从简单的货代到后来的船代、租船等相关业务都亲自经历并从事过;自2014年起笔者开始接触电子商务互联网业务，从事过天津港电子商务网、天津物流服务平台、港口一站通、散杂货一站式服务平台及高速公路差异化收费、集装箱一码通、E-D/O等项目的建设，由此对于物流行业线上线下业务的结合及融通有些许感触，此篇文章也是笔者基于多年从事物流业务及后来几年从事互联网业务基础上提出的一些心得，在此跟大家共同分享，也望大家给予指导和提出宝贵建议！

关键词：OAO模式;现代物流;应用

一、 OAO模式的概念

OAO即Online and Offline，翻译成中文即“线上和线下”，OAO模式里的“A”是关键，也是核心，它体现的是融合和互通，对于大家肯定不陌生的零售行业来说，OAO是将线下商品与互联网结合在一起，实现了线上线下资源的共享，它是一种增值的新型零售商业模式。……