胡路平

摘 要：在管理会计与全面预算管理整合工作中，都要将目标的利润为工作的主要导向，对企业在运用过程中的业务进行相应的预算，通过预算来得出在企业的各种运营活动中的基本趋势和走向，建立起一套系统有效的效绩考核体系。管理会计与全面预算管理整合的工作就要从管理学的角度出发，通过管理会计全面预算管理的本质特征进行分析，得出有关二者在相互整合的方案与措施，尽量弥补管理会计与全面预算管理在整合过程中存在的各种缺陷，极大的发挥管理会计与全面预算管理整合的积极作用。以下就管理会计与全面预算管理整合的策略进行分析与探讨。

关键词：管理会计 全面预算 管理整合 策略分析

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-187-02

在管理会计中通过对所预算的内容进行运算、筹划，进而对企业的资金走向和流动情况进行归纳、分析，建构起企业的决策，进而有效的实施企业的发展战略。全面预算可以有效的反应出企业近期的盈利情况以及根据企业目前的状态来对企业未来的财务和盈利亏损情况进行详细的了解，进而明确企业下一步的走向，确定企业下一步的工作任务和工作重点。从我国有关企业在全面预算管理工作上的成果看来，对有关企业的管理模式以及运营机制起到了积极的推动作用。在管理会计中应当科学、合理的利用会计工具，有目的性地进行管理会计与全面预算管理的整合，进而健全预算管理组织体系，不断完善企业整体的管理机制，有效提高企业的运营管理水平，推动企业平稳有效地进行相互运转与协调。……