雒玉平

摘要：房地产开发是一个复杂的建筑项目，在开发前办理手续繁琐，开发中施工现场问题多发，并且施工周期长、变数大。再加上国家对于房地产新政策的下发，制定限购措置，抑制房地产开发商的过度开发，故而房地产开发项目的工程效益也是通过建设周期来计算，为保证房地产开发项目的顺利进行，施工过程中顺利，最终收获到施工结束的经济效益。首先保证能够及时的发现并解决房地产开发施工现场管理的各种问题。通过对于房地产信息的接触与了解，对房地产开发施工现场管理中出现的问题做了深度解析，并提出合理化的建议。希望对房地产建设顺利进行有所帮助，愿房地产开发商取得最终的收益。

关键词：房地产开发;施工现场管理;难点;解决方法

一、房地产开发施工现场管理的意义

在现有的房地产开发行业，建筑的施工企业与房地产的开发公司属于独立分管的情况，开发商首先在已经购买的土地上作出建筑规划，再将具体的建设工程交给具有相关资质等级的建筑公司进行施工。作为建筑物原始建造的资金购买者和建筑完成后最初拥有建筑者，建筑商的建筑工程质量直接关系到开发商的利益，所以，对建筑施工方进行有效的管理可以提高开发商受益程度。由此，房地产开发商对施工现场的管理有着极其重要的实际意义，同時监督好建筑施工现场，提高建筑物的质量等级，也是对后续购买入住的居民人身安全与生活幸福感的保证。……