陈红宇 吉彦帧

摘 要：成本控制是企业内部管理的重要内容，直接关系到企业战略性发展的有效构建。本文立足企业成本精细化管控的意义，分析了精细化管理下企业成本控制中存在的问题，并在此基础之上，从成本控制模式的转变、管理制度的建立、全面预算管理的推进等方面，具体阐述了企业强化精细化成本管理的措施，促进降成本、提质量，实现又好又快发展。

关键词：现代企业 精细化管理 成本控制 措施

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-171-02

现代企业在不断完善内控管理建设的进程中，应以创新发展的思维视角，实现成本控制的有效构建。精细化管理相比于传统粗放式管理，强调管理模式、管理内容、管理责任的精细化，以战略性发展为目标导向，实现企业内部管理环境的有效创设。当前，市场竞争日益激励，多元化的市场环境，要求企业在精細化管理的视域之下，优化成本管理建设，为企业战略性发展提供有力支撑。企业在成本控制建设中，面临诸多问题，精细化管理的实施，应从实际出发，通过内外环境的优化，发挥成本控制的实效性。本文立足对精细化管理的研究，就如何深化成本控制建设，做了具体阐述。

1 企业成本精细化管控的意义

在多元化的市场经济环境之下，企业成本控制的有效开展，是构建战略性发展的有力支撑，同时也是优化内控管理建设的重要保障。面对日益激烈的市场竞争，以完善的成本控制机制，优化成本管理环境、促进经营管理效能提升，是新时期现代企业可持续发展的重要基础。……