摘 要：作为专门开展土木工程、设备安装以及房屋设计与建设的建筑企业而言，建筑企业会以对应客户的实际需求为基础，建立对应的风险管理体系。文章通过阐述风险管理体系对建筑企业工程管理收入确认带来的变化，分析开展会计处理的相关差异，提出建筑企业应对风险管理体系影响的对策，以供读者参考。

关键词：风险管理体系;建筑工程;建筑企业;会计处理

与传统的采购工程、劳务工程对比，新时期的建筑工程特点在于：建造期较长;标准资产造价较高;工程不可撤销。而建筑工程风险管理体系的产生也让现代的建造企业会计处理更为复杂，我国制定了对应的建筑工程准则进行建筑业的工程风险管理疏导，减轻建筑工程的压力。

一、 新时期建筑工程风险管理体系的建立

（一）建筑工程风险管理的方法

建筑工程的整体工期较长，基本都会持续一个以上的会计年度。而在具体的施工中材料成本、施工成本等都在持续不断的变化，客户所支付的对价则是在不同的时间节点完成，建筑工程的履行期间工程管理收入成本难以直接配比。建筑工程管理以完工的具体进度为确认工程结束的依据，风险管理体系首先需要判定是否属于某一段时间内的确认工程管理收入，在进行相关进度的衡量。

新的建筑工程风险管理对于完工进度衡量的审查提出了三种不同的方法：可以统计已发生的工程成本占据总成本的比例，也称百分比法;可以对工程工作量与预算工作量的对比;也可以实际测定具体的工作进度。……