张艺伟

摘要：本文将对六西格玛管理应用的可行性进行阐述，并分析建筑工程管理中的六西格玛管理，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。

关键词：六西格玛;建筑工程;建筑企业

进入新时代后，社会经济的快速发展带动了我国建筑行业的发展，这也使得人们对建筑工程管理提出了更高的要求。而六西格玛管理的运用则可以有效满足人们需求，因此，必须了解六西格玛管理应用的可行性，并通过相关措施的实施，加强其在建筑工程管理的运用，从而为建筑企业更好发展提供有力保障。

一、六西格玛管理应用的可行性

建筑工程项目具有工期长、涉及部门广、执行困难以及配合单位多等特点，将六西格玛管理运用到建筑工程管理中发现，其可以把工程项目分成若干小项，如招投标管理、施工质量管理以及施工进度管理等[1]。因此，在建筑工程管理中，建筑企业应该明确自身核心竞争力，合理设计年度工作目标，并在这一基础上，将六西格玛管理有效运用到具体工程项目中，有效分析并解决实际管理中遇到的问题，以此来提高建筑工程管理的质量与水平。建筑企业可以将六西格玛管理当作企业项目，并通过一定措施与工作的运用，做好六西格玛管理的计划、实施、风险以及控制等相关工作，从而实现对企业资源、成本以及时间等的最佳配置。

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