麻亮

摘要：自变电站实行无人值班模式之后，原来各个变电站的运维人员集中办公，成立了运维班组。一个运维班需负责十余个变电站。由于人员水平参差不齐，管辖设备千差万别，更有智能站等新技术的应用，造成人员不能及时熟悉设备特性，对变电站的日常运维和检修工作带来一定影响。本文从安全、管理、人员等方面入手，固化无人值班站的管理模式，实现变电站精益化管理，从而规范工作模式，提高员工素质，提升管理水平，确保安全生产。

关键词：安全管理;工作流程;人员培训

变电站值班模式改变之后，因人员、设备等原因，使生产工作存在一定的安全隐患。因此，对变电站实行精益化管理就迫在眉睫。精益化管理是现代工业文明的重要标志，是安全生产的重要保障，是工作规范有序的基础，是管理提升的有效抓手，是对多年来的工作经验和优秀成果进行总结、提高的过程。下面分别从安全、管理、人员的角度进行分析，固化变电站、运维班的管理模式，从而提升变电站精益化管理水平，确保各项工作安全稳定开展。

一、保证安全生产

诞生于20世纪中叶的“墨菲定律”指出：如果有两种或两种以上的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。也就是说，事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。“墨菲定律”告诉我们，任何事情都没有表面看起来那么简单。容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。所以只有在事前尽可能想得周到、全面一些，同时采取多种保险措施，才能防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。

1、加强安全教育。运维班组应根据所辖变电站内设备情况，结合班组成员技能水平，定期开展全员性的安全教育培训。利用每周的班组安全活动时间，分析总结日常工作中的安全隐患，制定所辖站的《危险源辨识手册》，使每人都掌握所管辖设备的安全隐患，并提出整改措施，将每项措施落实到人。并根据各类事故通报，结合自身工作，积极寻找事故原因，举一反三，消除事故的不安全隐患，尽可能降低事故概率。同时在班组建立安全共享园地，针对工作、生活中的不安全现象进行安全经验共享。完善运维班组的安全管理机制，实现安全管理科学规范，提升全员的安全意识，使每位员工时时处处将“安全”铭记于心，牢筑安全思想防线。

2、加强检修现场管理。为使大型检修工作有序进行，可在检修工作前根据调度预令和工作票内容，运维人员编制《停送电操作顺序登记表》、《检修设备关联二次设备投停表》、《检修现场地线使用情况登记表》、《检修工作票使用情况登记表以及一、二次设备验收表》等指导卡，在规范检修作业各个环节的同时，加强对操作人、监护人的行为控制，确保安全生产。此类指导卡的应用，还使对设备不熟悉的人员快速进入角色，保证操作、验收无误。

3、加强设备管理。针对运维人员对设备不熟悉的情况，可结合所辖站的现场规程，整理出运维人员日常所需内容，制作成卡片，粘贴于设备上，来指导人员操作。如可在断路器上粘贴“压力提示卡”，标注开关压力的正常值、报警值和闭锁值，方便工作人员的巡视检查;在保护装置上粘贴“温馨提示”，明确保护装置的各项操作方法及指示灯、压板的功能释义，帮助工作人员更好的掌握保护装置在正常运行和故障情况下，保护面板、指示灯和压板的状态及操作方法;对于单屏多间隔保护，在每套保护装置下面粘贴该线路的双重编号，并用不同颜色的背景加以区分，压板用警分线隔离等方式管理，使运行人员能快速区分装置，有效的防止误操作事故的发生。

4、加强缺陷管理。针对站内缺陷，实行“设备缺陷跟踪”制度。及当发现缺陷后，立即由发现人将缺陷定性、汇报，记录缺陷后填写“设备缺陷跟踪卡”，并将该卡放置于缺陷设备处，提醒所有工作人员对设备进行特巡，缺陷消除后，该卡归档备查。

二、提升管理水平

“努力超越，追求卓越”是国家电网公司的企业精神。要达到卓越的目标要求，就必须有与之相适应的、科学的、有效的管理模式和方法，而要构建这样的管理模式，首先需要夯实企业的基础管理工作，而标准化管理就是夯实企业基础管理的一种被国内外成功企业所证明的、行之有效的管理方式。因此，建立企业标准体系，实施标准化管理就成为电网企业最终走向卓越的前提和基础。而要实现标准化管理，就必须制定统一的工作标准。

1、规范工作流程。运维班组可根据上级的各项规章制度，结合日常工作实际，以岗位为单位，编制《岗位工作手册》，其中包括岗位职责、各项日常工作流程和作业指导卡。规范各岗位人员的职责与权限，明确各项工作步骤和注意事项，保障工作的正确性、合理性，使任何一位工作人员在查阅手册后，均能快速进入工作状态，不仅会干能干，还能干好各项运维工作。在制定工作流程時，还可对以往的工作流程进行优化和再造，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，实现管理工作精益化管理。

2、规范各类资料。对于班组的各项记录，实行“档案化”管理。建立“三级目录”，使每位员工都能方便快捷的找到所需资料。设备台帐实行电子文档与文本文档双重管理，不仅记录了设备的详细参数，还加入设备的实物照片，使没有见过设备的人，也能直观的了解设备的特性，增强感性认识。

三、提高人员素质

著名的“木桶原理”指出：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。一个企业、一个部门、一个班组要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，最好的办法就是对员工进行教育和培训

1、开展员工培训。运维班组应注重人才的培训，对培训工作进行常态化管理。定期组织开展反事故演习、现场考问、技术讲课等培训活动。再根据当前的工作重点，开展专项的培训、考试工作。并定期进行一次全员参与的运行分析，综合分析设备状况、电网方式、运行管理等方面内容，使大家进一步熟悉设备，掌握设备运行要点。

2、深化绩效管理。开展员工绩效评比工作，制定实施“分级动态评价表”。通过组织对抗赛，对工作人员的维护、操作、事故处理等能力进行评分。成绩较差者，在以后的工作中由成绩优秀者指导学习，营造一个比学赶帮超的学习氛围，从而全面提高人员素质。

结束语

加强运维班组的精益化管理，就是实现无人值守变电站的精益化管理。运维班组通过夯实安全生产基础、提高运行管理水平、提升全员技术素质等方式，来实现对无人值守变电站的精益化管理。而提升精益化管理水平是一项长期工作，更是一个不断创新、持续改进的过程。运维班组只有对各项工作持续进行精益化管理，才能全面提升运行管理水平，保障各项生产工作安全高效进行。