麻亮

摘要：自变电站实行无人值班模式之后，原来各个变电站的运维人员集中办公，成立了运维班组。一个运维班需负责十余个变电站。由于人员水平参差不齐，管辖设备千差万别，更有智能站等新技术的应用，造成人员不能及时熟悉设备特性，对变电站的日常运维和检修工作带来一定影响。本文从安全、管理、人员等方面入手，固化无人值班站的管理模式，实现变电站精益化管理，从而规范工作模式，提高员工素质，提升管理水平，确保安全生产。

关键词：安全管理;工作流程;人员培训

变电站值班模式改变之后，因人员、设备等原因，使生产工作存在一定的安全隐患。因此，对变电站实行精益化管理就迫在眉睫。精益化管理是现代工业文明的重要标志，是安全生产的重要保障，是工作规范有序的基础，是管理提升的有效抓手，是对多年来的工作经验和优秀成果进行总结、提高的过程。下面分别从安全、管理、人员的角度进行分析，固化变电站、运维班的管理模式，从而提升变电站精益化管理水平，确保各项工作安全稳定开展。

一、保证安全生产

诞生于20世纪中叶的“墨菲定律”指出：如果有两种或两种以上的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。也就是说，事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。“墨菲定律”告诉我们，任何事情都没有表面看起来那么简单。容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。……