刘钧

摘要：电力是国家主要能源之一，为国家经济发展做出巨大的贡献。为进一步提升营销业务质量，客观分析营销专业对标落后指标，通过稽查管理的目的、主要管理做法、评估与改进等几方面分析研究供电企业营销稽查管理对标的典型经验，以期提升稽查对应的两个对标指标，并制定出详细的改进措施。

关键词：供电企业;营销稽查管理;标典型经验

引言

市场经济体制改革的深化与完善，为各领域经济发展带来了机遇和挑战。为了更好地迎合市场经济发展需求，在激烈的竞争环境中取胜，很多企业逐步加大了对基础硬件设施建设的投入力度，但软件建设却相对薄弱，这在电力企业亦有所体现。部分电力企业过多地关注电力发展速度，却忽视了营销应用与管理，相关稽查工作行为中出现了种种问题，其有关方面的研究备受学术界关注。市场经济体制改革的深化与完善，为各领域经济发展带来了机遇和挑战。为了更好地迎合市场经济发展需求，在激烈的竞争环境中取胜，很多企业逐步加大了对基础硬件设施建设的投入力度，但软件建设却相对薄弱，这在电力企业亦有所体现。部分电力企业过多地关注电力发展速度，却忽视了营销应用与管理，相关稽查工作行为中出现了种种问题，其有关方面的研究备受学术界关注。

1稽查管理的意义

营销稽查人员通过及时纠正销业务质量差错，采取有效措施限时督促业务人员整改的手段和方法，达到挽回公司经营效益的目的。……