梁琦悦

摘要：在配网电力工程中应用工程项目管理理论具有十分重要的现实意义，可以提高工程项目管理的质，保证工程项目建设 、保质保量的完成，并且还可以降低工程造价袁提高施工企业的经济效益。本文对工程项目管理理论在配网电力工程中的应用进行简要分析，并给出相应对策。

关键词：工程项目;管理理论;配网电力工程;应用

1.项目管理理论概述

1.1工程项目前期管理

（1）项目建议书，也就是立项报告，是项目建设单位即业主方，根据国家政府和地方对相关行业的规划、政策及调控手段等，对国内外市场、项目所在地的客观条件进行分析，做出对一具体项目实施规划的建议文件。它主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算较粗，投资误差为30%左右。

（2）我国的建设工程项目设计，按照不同专业工程所划分的阶段不同，大致有方案设计阶段、初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。其管理目标是实现工程项目建设的可靠、适用和经济性，以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。

1.2工程项目施工控制管理

（1）工程造价管理是实现项目管理目标和提高项目经济效益的重要手段。是指工程建设的全部费用，即工程项目有计划地进行项目产品的形成的过程中，也是对工程所花费的费用进行有计划的调配和控制。而全部花费可以分为预期花费和实际花费，预期花费多体现在工程估算和概预算部分，实际花费多体现在竣工结算部分。……