摘要：现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展基础。现场施工管理，就是管理整个施工中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最大化利用。现场施工管理的效率、将直接影响到建筑工程的进行，从而导致整体管理水平下降。因此，建筑企业需对当前现场施工管理进行全面排查，进一步完善管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。本文主要分析探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化策略，以供参阅。

關键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

新形势下，社会在不断发展，经济水平在不断的提升，使得建筑行业也发生了翻天覆地的变化，建筑工程项目变得越来越多，尤其是土建工程。在土建施工中，现场管理是非常重要的内容，对施工工作的开展有着很大影响。但是，由于受到一些因素的影响和干扰，使得在现场管理过程中，还存在了一些问题和弊端，对此，管理人员应该对问题进行合理分析，然后有针对性的制定优化以及解决策略，提升管理水平。

1土建施工现场管理的重要性

土建施工现场管理在建筑工程中具有重要意义，从土建施工现场管理的作用和内容来看：第一，建筑工程的准备阶段。利用土建施工现场管理可以确保工程的质量和安全性，同时节约成本，避免过度浪费。此外，还可以对实际施工中可能面临的各种情况和需要的建筑资源进行科学合理地预估，并反应工程进行中的各类问题，便于人们及时制定出有效解决方案。第二，施工阶段。通过土建施工现场管理能实时掌握施工计划和实际施工进度，将两者进行对比，可大大缩短施工周期，并提高施工质量和建筑合理性。在现场布置时，可针对地形等不利的施工因素提出解决方案，当建筑工程规模较大时，还可很大程度上简化施工任务，减轻工作人员负担。施工过程中可能发生各种不可控问题，如果没有及时解决可能使工程延期，或者影响后续工程的建造，而利用土建施工现场管理可以很好地解决这些问题。第三，完成阶段。建筑工程的建造都是带有目的性的，或是是用于人们居住，或是供人们娱乐，或是其他各种用途。不管是哪一种，建筑工程都要求质量必须合格，设计必须科学合理，如果建筑物质量不达标，或者存在很多设计缺陷，将带来一定的安全隐患，因此，必须利用土建施工现场管理对建筑施工的整个环节进行质量控制。

2建筑工程土建施工现场管理优化的可行性策略

2.1构建现代化信息监控系统

建筑工程土建施工中，由于深基坑施工难度较大，伴随着严重的安全风险，在不同程度上影响着施工质量和安全。故此，为了保证施工活动高效完成，需要在土建施工现场管理中运用现代化技术和手段，优化施工工艺流程，提升施工人员的专业技术水平，严格遵循制度进行施工，最大程度上降低安全风险出现。在实践中，借助现代化技术手段建立信息化监控系统，实现土建施工活动的动态监控和管理。依托于传感设备，实时监测施工现场环境是否安全、可靠，保证安全措施落实到实处，维护人员人身安全；借助智能监控系统和人脸识别技术，实现机械设备和人员全面监控，最大程度上规避安全事故出现。

2.2提高施工技术水平

土建施工现场施工项目相对复杂，每个施工环节都决定了建筑工程整体施工质量。不断加强施工人员的专业技能，有利于顺利展开下一个施工环节，为了加强施工人员的技术水平，建筑工程管理人员首先应该详细的掌握建筑工程每个施工环节、当地环境，结合实际情况制定相应的施工流程，合理安排施工人员，从而提升整体施工质量。建筑工程企业还应该注重培养优秀的专业技术人才，工程管理人员应该掌握先进的建筑工程技术，并根据施工实际情况制定相应的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。

2.3施工现场监督管理优化

要想保证建筑工程土建施工质量，现场监督管理是必不可少的，主要是对施工现场进行掌控，根据实际的施工情况做出相应的调节，那么在优化管理的过程中，可以从以下几个方面展开：（1）一定要完善施工现场管理体系，并且在施工现场设置相应的监督管理部门，配置相应的监督管理工作人员。同时，需要对每一个监督管理人员的工作责任进行明确，保证每一个工作人员可以很好的履行监督工作。（2）在建筑工程土建施工现场监督管理的过程中，需要将先进的科学技术应用到其中，例如：远程技术、计算机技术、网络信息技术等方面，加强对施工现场的掌控，并且根据施工情况进行调节，这样不仅仅保证了施工作业的顺利展开，也避免施工项目之间产生矛盾，对施工项目之间进行了协调。（3）应当对施工中的重点和难点进行明确，并且在施工的过程中实行施工全过程跟踪管理模式，以此保证每一项施工环节的顺利展开，也实现了动态化的监督管理模式。

2.4加强施工队伍的安全意识和防护措施

确保现场施工人员人身安全，增强一线施工人员的知识素养是实现建筑工程土建现场管理的重要保证。为达到这两点要求，建筑公司就必须增加在技术培训上资金的占比，适时的对一线职工和管理人员普及技术指导，提高安全意识。而管理者的培训更加严格，不仅需要熟悉各项管理制度，还要在施工过程中将这些要求贯彻下去。除此之外，还需要建立一个安全小组，严格的进行安全检查，包括对施工现场的定期检查，对职工从业合格证的定期抽查，一旦查出问题，安全小组需要立即对相关问题采取对应措施，并建立一套设备责任人制，将问题解决落到实处，以提高土建施工现场的安全性。

3结束语

总而言之，建筑工程土建施工现场的优化策绝工作都是建立在建筑工程施工安全的基础上进行的，所有的优化策论和措施都是依据当前我国建筑工程、建筑市场普遍存在的问题而提出的，具有一定的现实意义和发展意义。不断完善的工作制度和逐渐提升的安全管理能力是保持建筑企业长久兴盛发展的不竭动力。

参考文献：

[1]曹程.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍.2019（04）.

[2]杨潮球.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产.2019（03）.

[3]郑雪梅.初探建筑工程土建施工现场管理的优化方法[J].建材与装饰.2019（02）.

（作者单位：临沂华建建设集团有限责任公司）

作者简介：付涛 ；临沂华建建设集团有限责任公司第三土建公司经理。