徐振友

摘要：现代社会各企业经营管理中，物资管理无疑是十分重要的一项工作，在成本支出管理、资金结构良性优化、提升企业经营发展效益上发挥了极其重要的作用。对于铁路行业做好物资采购供应管理可更为集中的映射出政府单位采用的采购管控模式与方法。而健全与优化铁路物资采购管理则可有效的节约铁路运输经费投入，使项目工程整体效益明显提升。可以说，铁路工程项目物资采购以及供应管理的有效开展可真正保障我国优质的完成基础设施管理与建设。本文主要分析探讨了铁路物资采购供应中存在的问题与对策，以供参阅。

关键词：铁路物资；采购供应；问题；对策

1物资采购管理的概念

物资采购管理的物资领域广泛，涉及规划、采购、供应、储备等方面。其中物资管理的宗旨是有效地管理物资，提高企业的利润率，从而实现更多的资金流转，更好的扩充企业的生产规模，增强企业对外的经济实力。普通的企业物质管理主要分为几个部分，例如物质采购前期方案、采购过程、物资分配使用以及储备形式等。这几个部分是相互联系的，密不可分，一旦出现问题，影响是全面性的。对此，面对发展迅速的经济环境，简单将物资管理理解为规划、分配、定量，是无法顺应时代的发展。作为现代企业不可缺少的基础环节，物资采购管理是降低企业成本的有效工具，维持企业生产顺利运行，是企业扩大生产规模的管理支撑。……