沈浩鹏　周云松

摘   要：在项目施工中，施工环境不佳，施工管理制度不合理，对施工材料及成本管理不力等均是工程管理中容易出现并影响施工进度的问题。文章为了保证项目施工进度管理的质量，采取科学有效的应对措施，以此推动工程建设的顺利完工。

关键词：项目施工;进度管理;应对措施

工程施工现场是施工的主要场所，现场摆放了大量的材料和设备，且现场人员较多，而完善施工现场进度管理可以有效保障工程的施工质量和施工进度，并且也可以提高工程的综合效益，因此在项目建设和施工中，高度重视施工进度管理极为关键。

1    施工进度概述

施工项目进度管理主要指在工程工期内编制完善的施工进度计划，认真跟踪工程施工进度，比较工程实际进度和工程计划进度。如二者存在较大的偏差，则需认真分析工程出现偏差的主要原因以及其对工程工期所产生的影响，然后提出科学的改进措施，及时调整原计划。施工项目进度管理主要是为了保证工程在目标工期内得到有效落实，在确保施工质量和不改变施工成本的前提下，适度缩短工程的工期。

2    施工进度管理的积极作用

2.1  确保工程如期交工

在工程建设和施工前，建筑企业应制定科学、完善的进度管理方案，同时结合工程建设的规模和建设标准，采取有效的管理措施。工程建设影响因素较多，且很多因素均为不可控因素。所以为了充分保证工程施工进度，就需积极调整工程施工方案，采取多种有效措施加大工程工期控制力度，避免出现延误工期等问题，进而减少由此造成的经济损失。……