莫盛言

【摘  要】随着国民经济飞速健康发展，我国电力工程行业得到快速进步，其中招标作为企业经营活动的起点，其风险有效控制是决定着企业的经济效益，尤其是在当前激烈的市场竞争趋势下，应重视风险分析与管理，找出合理的防范措施规避风险，提高经济效益。本文总结了电力工程招标风险和招标管理的措施，分别从招投标文件、合同的风险管理及管理制度方面进行阐述。望能够为相关从业人员提供有价值的参考依据和帮助。

【关键词】电力工程;招标风险;控制措施

引言

电力工程招标是一项具有风险性的工作，风险具有一定的客观性与不确定性，基于电力工程招标工作的重要性及特殊性，对招标工作必须进行严谨科学的管理。为了确保电力工程招标风险管理工作有效的开展，本文分析了电力工程招标存在的风险因素，并提出了相应的风险管理措施。

1电力工程招标风险

1.1设计技术风险

设计是工程建设的第一步，没有完善合理的设计，不仅无法准确确定招标的方向，同时也增加招标的潜在风险[1]。设计的变更是造成工期延误和赔偿的重要原因，因此在电力工程招标之前必须对设计方案的合理性、科学性、经济性深入对比论证，减少因设计失误而出现重大损失的风险。

1.2施工技术风险

在施工技术方面，招标环节对施工技术设计要求较高，不仅要结合电力工程的实际情况选择相关的技术方案，同时还要充分运用先进的施工技术，提高经济效益。……