闫军

【摘  要】对于化工企业项目来说，在开展过程中最为核心的一个环节就是进行造价管理。文章主要围绕化工工程管理中工程造价的管理控制事件展开分析和论述，首先介绍工程造价管理的概念内涵，然后分析目前的化工工程管理中，工程造价管理控制存在的问题和不足，最后提出全面提升化工工程管理中工程造价管理控制的有效举措。

【关键词】化工工程管理;工程造价管理控制;有效举措

引言

目前，化工企业竞争日益加剧，因此在进行化工工程管理中必须要充分认识到工程造价管理工作的重要意义，并展开强有力的管理和控制。由于部分企业在进行工程造价管理控制存在着一些问题，影响了管理的实际效果，造成了资金的浪费现象，不利于化工工程企业提高自身的竞争实力，因此必须要对工程造价采取有效的管理和控制办法。

1化工工程造价管理内涵及特点

1.1化工工程造价管理内涵

所谓工程造价管理，是指对整个化工工程的全过程进行有效的造价管理和控制，通过进行工程造价的管理控制，这不仅能够实现对资金的优化配置，也能够实现化工工程企业经济利益的最大化。

1.2化工工程造价管理原则

1.2.1必须要坚持动态化的原则

由于化工工程中涉及的方面比较多，因此影响到造价的因素也比较多。在进行工程造价管理和控制时必须要秉承动态化的原则，要能够符合当下市场发展的需求，并且能够采取及时有效的控制举措，真正将工程造价工作落到实处。

1.2.2要坚持信息化的原则

在信息化的大背景之下，化工工程企业在进行工程造价管理时也必须要坚持采用信息化的技术手段才能够提高管理的效果，并且实现对各种信息的有效共享和利用，从而保证各种管理工作能够真正有效的落实。

1.2.3要保证精细化的原则

由于化工工程管理涉及的方面比较多，因此只有秉承精细化的原则才能够真正地对员工费用、资料费用以及各种费用进行有效的控制和管理。这就需要明确各自的职责，加强对工作内容的控制，从而保证管理工作真正落到实处，并且取得实际效果。

2化工工程造价的管理要点

2.1设计阶段

在这个阶段当中，项目工程造价管理的重中之重就是要对设计管理进行合理深化，建立起较为科学的管理体系，对管理的不同模块进行合理优化与设计，另外，还需要加大对合同的管理力度。

2.2采购阶段

从实践角度上来说，采购阶段所消耗的费用在一般占到了整个费用的10%左右，所以必须要结合采购阶段实际情况开展成本管理工作。另外，在开展采购进程当中，首先需要明确的一点那就是设计与成本管理分属于两个不同模块，两个部门应当保持紧密的合作关系，也应当适当的对工程材料以及设备采购工作进行合理调配，选择一些性价比较高的供货商保证货物质量能够按时送达。

2.3施工阶段

在施工阶段当中，需要投入大量的资源，在对其进行管理过程中也可能比较困难，所以需要多个部门彼此之间进行合理配合，保证最终收益效果满足实际要求。在这个阶段当中有着比较多的因素，例如人员因素、气候因素等等。因此对于相关工作人员来说应当充分了解设计图纸以及所在地区的气候实际情况，如果不对该文件加以有效分析，可能就会导致后期出现一系列问题。尤其是招标文件以及施工合同，是施工文件构成中比较重要的组成部分，主要文件直接规定了双方彼此权利与义务情况，可能还会导致造价计算方法产生影响，因此需要对这些因素加以合理控制。在开展工程造价的过程中，工程量核算是十分重要的一项内容，在这个过程中应当对工程量清单以及各个工程内容实际特点进行动态研究，在做好记录的同时还需要为工程结算提供较为可靠的参考依据。

3化工工程管理中工程造价管理控制存在的问题

3.1缺乏对预算工作的重视程度

在对化工工程进行管理时，如果缺乏对预算的重视程度，就难免会使得预算的价格不能够真正有效落实，无法了解资金的使用情况[1]。另外，对预算的重视程度不够，会造成预算的价格不能够真正指导实践，比如材料价格经常会出现变动，化工物的原材料由于区域的不同以及供需关系的影响也会有所不同。总之，缺乏对预算的准确把握，会严重影响到工程的造价管理工作。

3.2管理模式缺乏创新，比较陈旧

由于化工工程企业在进行工程造价管理是一直沿用着传统的管理办法，不但工作效率低下，而且难以对信息进行有效的共享，尤其是在对工程建设进行结算以及审核把关时，经常会出现三超的现象。因此必须要采取积极有效的办法来给予应对，这样才能够真正降低项目建设的成本，维护施工企业的经济利益。

3.3三超问题的控制力严重不足

在对整个项目建设进行控制时，由于存在着一些不可控因素，因此往往会出现三超的现象。比如对投资估算环节把关不严、缺乏合理性，最终会影响整个工程造价的控制。另外限额设计的不足，以及对施工期间的造价结算以及审核把关不严，都会产生资金使用混乱的现象[2]。

4加强化工工程管理中工程造价管理控制的有效措施

4.1全面推进造价管理的信息化建设

为了保证工程造价管理的实际效果，应该采用信息化技术手段，比如借助于BIM技术来进行工程造价管理，一方面能够构建专业的数据库，另一方面也能够利用数据模型对工程造价进行有效的评估[3]。通过借助于BIM技术能够对设计方案进行进一步的优化，及时解决存在的问题。

4.2加强动态管理的水平

进行工程造价管理，必须要形成动态化的原则，做好事前、事中、事后的控制工作。事前要严格考察市场的行情，准确掌握整个工程的造价，另外要进行科学的招投标，在进行事中控制时要对施工的关键环节进行严格的把关，尤其是对资金的使用进行合理的配置，确保资金使用比较规范。在施工的过程中，也要进行造价的动态管理，保证资金使用不出现任何的违规现象[4]。最后，对于工程项目变更时要严格按照程序来进行变更，避免出现资金使用混亂的现象，通过采取有效的管理办法，提高造价管理的实际效果。

4.3全面提升造价管理队伍的综合素质

为了保证工程造价管理工作真正有效落实，需要打造一支高素质的造价管理队伍，由于造价管理工作涉及的方面比较广，内容庞杂，因此必须要保证管理人员能够准确的把握市场行情，对工程造价进行全面了解，从而避免造价管理工作出现问题[5]。这就要求管理队伍具备较强的责任意识和职业道德，为此需要聘请专业化的造价管理人员，一方面能够掌握造价管理知识，另一方面也能够熟悉掌握化工工程的造价构成，展开针对性的管理。

结束语

在进行化工工程管理的过程中，加强工程造价管理控制工作至关重要，这不仅能够实现项目建设经济利益，也能够推进项目建设有条不紊地开展。在进行工程造价管理时必须要秉承动态化、信息化的原则，面对当下化工工程中工程造价管理控制存在的预算不够准确、管理模式相对较为落后以及控制举措不得当等问题，进一步推进工程造价管理的信息化建设，采取有效的动态控制举措。同时，通过全面提高造价管理人员队伍素质，来保证造价管理控制工作，并取得良好的实际效果。

参考文献：

[1]邹婧.石油化工工程的工程造价管理优化对策[J].建材与装饰，2018（20）：146.

[2]刘永爱，史静妮.浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].云南化工，2018，45（04）：151.

[3]武锐.煤化工工程建设主要管理措施的分析与控制[J].化工管理，2018（08）：192-193.

[4]庞欢欢.探讨化工项目工程管理的优化措施[J].化工管理，2017（16）：176.

[5]奚明.浅议如何做好地方煤化工工程造价的动态管理工作[J].化工管理，2015（08）：129.