杨迎

【摘  要】为了提高电力工程建设水平，结合实际，对电力工程建设项目精细化管理内容进行研究，首先阐述电力工程建设项目精细化管理的含义及意义，其次分析电力工程建设项目精细化标准管理存在的问题，就如何提升电力工程建设项目精细化管理水平给出具体措施，希望研究后，可以给相关工作人员提供一些参考。

【关键词】电力工程建设;项目精细化;管理

0前言

随着我国经济的不断发展，我国对于电力的需求量在不断提升，作为我国基础产业之一的电力行业对我国的整体发展具有非常重要的作用，因此要不断促进各个电力企业的发展，精细化管理是促进电力行业发展的重要方法之一，精细化管理可以使得电力企业在各个方面的运营更为条理有规划，笔者将在本文中对电力工程建设项目的精细化管理进行详细的分析和介绍，希望能对相关人员和企业起到指导促进作用。

1电力工程建设项目精细化管理的含义及意义

1.1精细化管理的含义

精细化管理从本质上来说是一种现代化企业管理理念，20世纪50年代首次出现在日本，随后不断的扩展到全球范围，其主要原理就是将各个管理任务进行更为精细明确的分工，责任落实到人，以达到最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本的目的，目前已有许多个行业开始应用这种先进的管理理念来提升企业整体执行能力，从而提高自身的竞争力。

1.2精细化管理的意义